Добри менаџери желе да знају када су донели погрешну одлуку. Лоши менаџери, с друге стране, праве изговоре, окривљују друге или поричу да су направили грешку. Ако ваш менаџер припада другој групи, морат ћете пажљиво приступити преиспитивању њених прошлих одлука. Ваш циљ би требао бити да јасно изразите своју забринутост, потичући свог менаџера да промисли одлуку без изазивања превише лоше крви.
$config[code] not foundГет Иоур Фацтс Страигхт
Пре него што се суочите са својим менаџером, сакупите све доказе које можете да подржите. Можда ћете добити само једну шансу на ово, тако да морате да наведете конкретне разлоге зашто је ваш менаџер донео упитну одлуку. На пример, ако верујете да је изабрао погрешну стратегију за реализацију пројекта, идентификујте специфичне разлоге за ваше сумње и подршку, сваки са смисленим примерима.
Понудите алтернативу
Ваш циљ може бити само да менаџмент поново размисли о својим акцијама, али размислите ио понуди алтернативног плана. На пример, ако желите да ваш менаџер преокрене стратешку одлуку, имати спремну алтернативну стратегију олакшат ће јој промјену мишљења. Као што сте учинили за своју критику лоше одлуке, прикупите све доказе које можете да подржите прелазак на ваш нови план.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингМеет Привате
Не доводите у питање одлуку јавности, осим ако ваш менаџер конкретно не затражи повратну информацију, као што је на састанку о групној стратегији. Приватни састанак је боља арена за изражавање забринутости због лоших одлука, макар само зато што ваш менаџер неће морати да брине о чувању лица. Поставите приватни састанак на удобност вашег менаџера. Дајте јој до знања да желите да разговарате о нечему специфичном за посао. Када се сретнете, објасните своју позицију што је више могуће с поштовањем и избјегавајте да будете борбени.
Реакција
Ако имате доброг менаџера, она ће бити захвална за ваше идеје и слушати их отворено. Међутим, ако је ваш менаџер лош или неискусан, њена реакција може бити у распону од пасивног игнорирања вашег приједлога да се љути на питање. У том тренутку ћете морати да донесете тешку одлуку, у зависности од важности коју сте дали да је натерате да се предомисли. Ако је проблем релативно мали, можете се задовољити тиме што сте покушали да исправите грешку. Међутим, ако је то велики проблем, будите спремни да одете до вишег ауторитета.
Пратити
Ако је проблем озбиљан и не можете да управљате менаџером да поново размисли о својој одлуци, можете наставити да настављате да прелазите преко главе вашег менаџера. Само имајте на уму да ће заобилажење вашег менаџера довести до тога да изгледа лоше и да ће створити трајни раскол у вашем односу. У неким ситуацијама, међутим, запослени су етички обавезни да говоре, чак и када менаџмент то отежава. На пример, ако исход одлуке угрожава јавну безбедност или добробит компаније, имате обавезу да заобиђете лошег менаџера како би осигурали да праве особе чују вашу поруку. Идите до шефа вашег менаџера са својим забринутостима и наведите их на јасан и професионалан начин, подржавајући ваше ставке са примерима и подацима.
