Сваки власник бизниса замишља да има „тим из снова“ запослених - људи који доследно иду даље на послу. Ако ваш тим не достигне ту фантазију, можда је то зато што не пружате потицај који им је потребан да дају 110 посто. Студија коју је спровела Глобофорце има неке увиде у оно што је потребно да се запослени крећу изнад и изван позива на дужност.
Осећања која мотивишу запослене да иду изнад и изван ње
То је све о искуству запослених, наводи се у студији. Конкретно, постоји пет осећања која повећавају вероватноћу да ће запослени уложити додатни напор, вероватније да ће радити на вишим нивоима и мање вероватно да ће напустити посао. 1. Припадност - осећа се као део тима, групе или организације 2. Сврха - разумевање зашто је посао важан 3. Ацхиевемент - осјећај постигнућа у послу који радимо 4. Срећа - пријатан осећај уи око посла 5. Вигор - енергија, ентузијазам и узбуђење на послу
Како створити пет осећања
Шта ви, као шеф, можете да урадите да бисте постигли идеално искуство запослених на вашем радном месту? Студија идентификује четири фактора.
Леадерсхип
Ако желите да створите позитивно искуство запослених, морате заиста да верујете да су запослени битни у помагању вашем бизнису да напредује и постигне своје циљеве. Са становишта запосленог, то значи пружање јасног правца о томе куда се води посао како би ваш тим схватио како се њихови послови односе на укупне циљеве компаније. Власници и менаџери предузећа такође морају да пруже личну посвећеност и подршку појединцима и тимовима. Нека ваши запослени знају да имате њихова леђа.
Животна средина
Данашњи запослени очекују од својих послодаваца да покажу интегритет, аутентичност и транспарентност и њима и клијентима. Ви и ваши менаџери морате да ходате шетњом, а не само да причате. Поред тога, подршка везана за сараднике са сарадницима значајно побољшава радна искуства запослених. Подстицајте сарадњу, а не конкуренцију међу запосленима, и створите могућности за запослене да се међусобно повежу и на послу и ван њега.
Сам Рад
Запослени желе да осјећају да је њихов рад смислен и да се њихове вјештине максимално користе. Такође желе да добију повратне информације, признање за учинак и могућности за професионални развој. Све у свему, запослени желе појачање да оно што раде чине разлику у компанији у цјелини. Дати запосленима редовну, сталну повратну информацију и признање помоћи ће им да буду задовољни својим радом.
Лице
Запослени имају већа очекивања него икада за радним искуством - укључујући и третирање као људи, са мишљењима која су важна и живе изван посла. Запослени који имају увид у то како се њихов посао обавља (или имају слободу да одлуче како да то раде) имају позитивнија искуства запослених. Као и они који вјерују да управа слуша и цијени њихове идеје. Коначно, запослени имају боље искуство када могу да управљају послом на начин који им даје времена за личне приоритете као што су породица, пријатељи, хобији и само пуњење батерија. Кад год је могуће, дајте запосленима аутономију да доносе одлуке о свом раду и флексибилност да балансирају своје послове са својим личним животом.
Стварањем бољег искуства за своје запослене, креирате боље резултате за ваше пословање.
Успешни запосленици Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
