Индустрије игара и играчака често су доминирале мале групе компанија са имовином и маркетиншким достигнућима како би осигурале простор на полицама у малопродајним објектима и онлине промету. Међутим, наставак раста сектора играчака-у-животу помера скалу у корист малих предузећа и солопренеура.
Тоис-то-Лифе је играчки тренд који укључује физичке играчке у дигиталне игре. Са представљањем Скиландерс-а компаније Ацтивисион у 2011. години, предвиђено је да индустрија порасте на преко 8 милијарди долара прихода до 2013. године. такође доминирају главни играчи. Међутим, супротно, случај је што је Диснеи раније ове године оставио не само играчке за живот већ и читаву индустрију игара.
$config[code] not foundУ почетку, стручњаци у индустрији су говорили да је Диснеиев излаз био почетак краја покрета. Међутим, појављивање неколико иновативних стартупа у простору говори другачију причу. Заправо, чини се да је величина и искуство Диснеи-а можда оно што га је спречило да иновира темпом који захтијева ова индустрија у развоју.
Међутим, предузетници и мала предузећа доживљавају све већи успех у индустрији играчака и игара. Јиа Схен је ЦЕО и оснивач компаније ПоверЦоре, компаније која помаже да се дигитално активирају играчке и предмети за играње. На недавном ДесигнерЦону у Пасадени у Калифорнији, Схен и његов тим удружили су се с колегама излагачима у дигиталној верзији лова на чистачу како би показали потенцијал за проширену стварност изван игара попут Покемон Го.
Примери иновација за играчке
Реинвигоратинг Олдер Францхисес
Један од кључних начина на који играчке-живот утиче на индустрију играчака и игара је његова способност да оживи популарне франшизе које можда више неће бити у центру пажње. Дионице Схен, “У недавном пројекту, партнери смо са Маттел-ом, Анимоца Брандс-ом и Супер7-ом како бисмо креирали линију карата знакова који активирају појачања у новој Хе-Ман Тапперс Греискулл мобилној игри. Ми то радимо користећи технологију НФЦ (комуникација близу поља) да бисмо картице направили скениране из игре. ”
Овакве интеграције стварају интригу за постојеће франшизе генерисањем нових и узбудљивих верзија игре. Играчке игре омогућавају потрошачима да прикупљају различите знакове или појачања потребна за побољшану игру, што брендовима олакшава ношење играчака и игара које иду заједно.
Тхе Тои Бланк
Још један тренд у играчкама који даје предност малим предузећима је појава Тои Бланк-а. Схен објашњава: „Тои Бланкс, познат и као Тои Платформе, постају добар начин да брендови лиценцирају своје ликове компанијама које их могу производити и дистрибуирати брже. Играчи као што су Функо и Лего су маинстреам примјери колико постоји потражња за оваквом врстом играчака. ”Како лиценциране играчке које су дизајнирали мањи произвођачи играчака постају све популарније, повећат ће се могућности за сурадњу пројектаната и произвођача.
3Д штампање Омогућавање брже иновације
Коначно, веће компаније се окрећу фирмама са могућностима 3Д штампања да брже прототипују и стандардне и дигитално активиране играчке. Један од разлога због којег ове веће организације подстичу стартупе са могућностима 3Д штампања је сложеност која је укључена у процес моделовања.
Већина 3Д штампача захтева значајну количину инжењерске или компјутерске струке, што значи да развијају сопствена решења, већина компанија би морала да ангажује потпуно нове, високо квалификоване тимове да би одржала било какве напоре у 3Д штампању. Резултат је повећање потражње за стартупима за 3Д штампање који могу задовољити потребе већих организација.
Омогућавање дизајнера
Све ове промене доносе обострано корисне исправке за дизајнере, играче и веће брендове. Партнерством са већим фирмама, мала предузећа у индустрији играчака и играчака могу приступити средствима која би иначе била недостижна. По истом принципу, етаблирани индустријски лидери могу искористити иновацију и брзину којом почетници раде како би створили садржај и колекционарство које потрошачи желе.
Закључак
Однос између стартупа и успостављених брендова играчака је модел за иновације у другим индустријама. Данас се иновације брзо крећу, а стартупи су често они који покрећу ту промјену. Ако етаблиране компаније желе да преживе узастопне циклусе поремећаја, и ако млади стартупи желе потицај у својим раним данима, партнерства могу бити обострано корисна.
Скиландерс Баллоон Пхото би Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
