(ПРЕСС РЕЛЕАСЕ - 14. јануар 2011) - Добре вести са панела за улагање на Јануарској изложби потрошачке електронике (за детаље о панелу погледајте бит.ли/гОоГоВ)
Иако је конкуренција за финансирање још увијек тешка, вредновање расте и вентуре капиталисти кажу да су оптимистични за 2011. Зашто? Зато што се тржиште за излазе преко спајања и преузимања (М&А) и ИПО-а побољшава, што значи да би могли видјети извјесне будуће приносе на своја улагања (РОИ) након неколико година суше. „Видели смо почетак преокрета у К / 4 2010“, приметио је један од мојих панелиста.
$config[code] not foundОкружење је мјешавина „позитивних“ и „скиттисх“. Након што је повучено из већине нових инвестиција у 2009. години, помакнули су се напријед у 2010. години и задржат ће тај темпо већим дијелом у 2011. години.
Број инвестиција које ови инвеститори планирају да се не повећа. Ови капиталисти у раним фазама боутикуе-а ће направити између 4-6 нових инвестиција током 2011. године, у складу са 2010. годином, али и даље од уобичајених 6-8 инвестиција из претходних година. Један панелиста који види многе компаније рекао је да још увијек улаже само у 1% компанија које разматра.
Вредновања су у порасту, а већина капиталиста очекује да ће платити више ове године него прошле године. „Понекад пожелим да смо током 2010. били агресивнији“, признао је један.
"5к је нови 10к", нашалио се један од мојих панелиста. Иако су вентуре капиталисти одувек тражили 10 до 20 пута већи принос од својих инвестиција, чини се да је реалност сада да се задовољи пет пута повратак, или боље, ако они могу да пронађу тај хоме рун. Излазна тржишта се опорављају, али можда више никада неће доживјети процват.
Излазни прозор је продужен до очекиваних 6-8 година, у односу на претходне 4-5 година. То значи да сви у подухвату морају пажљиво планирати своје капиталне стратегије и инвестиције и одржавати раст на тржишту како би достигли ове излазе.
Охрабрио сам панелисте да се позабаве проблемима публике, углавном стартупима на тржишту потрошачких технологија, медија и интернета, и понудили су одличне савјете.
1. Будите капитални. Покажите да можете контролисати свој рани капитал и учинити га да убрза вашу компанију. Дођите што је више могуће на што мање можете.
2. Добијте професионалну помоћ да испланирате своју капиталну стратегију од почетка, тако да вам структура раних кругова улагања (пријатељи и породица, анђели) не отежава или онемогућава да напредујете до професионалног капитала када сте спремни.
3. Направите домаћи задатак. Изаберите и водите се само за фирме које су активне у вашем тржишном сектору и које су (или су објавиле да желе да направе) инвестиције које одговарају вашој могућности. Уверите се да постоји стручњак међу партнерима који ће разумети ваше тржиште и терен.
4. Причајте исту причу свима које сусрећете. "Запамтите, ми разговарамо међу собом", рекао је један паметан панелиста.
5. Уверите се да сте спремни за постављање:
- Имајте комплетну презентацију тржишне прилике и где се ваш производ уклапа у тржиште. Побрините се да размишљате о глобалним и међународним тржиштима као и тржишту САД-а.
- Побољшајте свој пословни модел пре него што затражите састанак.
- Покажите како ће се мјерити.
- Доносите велике клијенте који вашој компанији пружају одрживе приходе. Ако је ваша компанија пре-лаунцх, донесите листу ваших главних купаца и писма о интересовању од њих (она могу бити необавезујућа, али их доносе).
- Имајте комплетне финансијске пројекције које покривају најмање 5 година, или даље, до ваше планиране излазне године.
- Учините свој случај.
6. Упознајте се са одабраним предузећима прије него што их затражите да инвестирају. Њихово искуство са вама током 6-12 месеци ће вам олакшати пут када будете спремни да их подигнете.
Ово је заиста освежавајућа вест после протеклих неколико година.
Али зрно соли треба имати на уму: само 4 или 5 нових инвестиција ће бити урађене од стране већине инвестиционих група у раној фази, често мање од 1% оних компанија које се ревидирају. Предузетници морају бити спремнији него икада са својим пословним моделом и својом игром, да би направили најбољи први утисак. А стање шире економије је још увек злокобна непознаница.
Међутим, постоји огромна потражња за капиталом за неким од најиновативнијих производа и услуга, развијених на стандардним платформама у протеклих неколико година, са готово никаквим капиталом. Ово је нова година која нам омогућава да изразимо нашу огромну креативност у новим подухватима који могу да промене начин на који свет функционише, и да премести све наше економије на ново тло.
О Јоеи Тамеру
Јоеи Тамер је “ЦЕО у сенци” за производне и услужне компаније. Њени успјеси укључују ИПО, продају компанија по вишеструким мултипликаторима и стратешке инвестиције у раној фази засноване на трансакцијском протоку без губитка капитала. Њени клијенти са 500 највећих награда су: Ј.П. Морган Цапитал, Сони, ИБМ, Аппле, Хеарст, Блоцкбустер, Тецхницолор, Харпер Цоллинс, Дисцовери Цханнел, Тиме-Варнер, Агфа и Сцитек. Међу многим својим раним фазама и подухватима у развоју, она укључује Еартхвеб (ИПО 1998) и иСуппли (продата за $ 95М у 2010).
1
