Деведесет посто предузећа у Сједињеним Државама је у власништву породице. Неки од највећих брендова у Америци су основани у породици и под контролом породице.
Валмарт и Берксхире Хатхаваи су два највећа примера.
Док породичне компаније могу бити блиске, пријатељске, успешне и инспиративне, оне нису без својих изазова. Један изазов породичног вођства постаје заглављен у истим старим начинима рада (због притиска породице) чак и када компанија расте.
$config[code] not foundДруги изазов је разбијање лоших вести за запослене у компанији који су такође чланови породице. На пример, како покушавате да смањите члана породице на нижу пречку на лествици компаније? Или, још горе, како рећи мами и тати да је можда време да се повуче?
Како отпустите члана породице?
Како би осветлили јединствене изазове са којима се суочавају породични бизнис, Смалл Бусинесс Трендс разговарао је са Катхи Колбе, глобалним лидером у откривању и приступу моћи људских инстинкта, и њеној ћерки Ами Бруске, председници Колбе Цорп. Ами ради у свом породичном бизнису више од 20 година. Обојица су награђивани консултанти и саветници више од 3.000 власника породичних предузећа и Фортуне 500 компанија.
Као мајка и ћерка, које заједно раде више од две деценије, Колбе и Бруске су лично искусили сваку ситуацију о којој се расправљало у њиховој новој књизи Пословање је посао: провјера стварности за фирме у власништву породица, која пружа увид у најучинковитије начине за истраживање водити посао и управљати односима.
Ни Колбе ни Бруске не сјећају се времена када су жељели да раде било гдје другдје.
Ево неколико савета које деле са трендовима у Смалл Бусинесс Трендовима о томе како да кажу члану породице да више нису потребни у пословању.
Не постајете познати као члан породице који пали људе
Прво Колбе и Бруске инсистирају да чланови породице могу да избегну критику због отпуштања другог члана породице, хвалећи ниво напора појединца, ако је то прикладно, и потврђујући и расправљајући о томе шта они природно раде и каријере које одговарају тим способностима. Чланови породице треба да анализирају зашто настављени напори не би били плодни и требало би дати примере и референце о томе где и са ким ће успети. Критике о томе да је онај који врши паљбу може се такође избјећи дијељењем визије за будућност и, како објашњавају Колбе и Бруске:
"Договор о томе како ћете дијелити информације с другима, укључујући све запосленике компаније и чланове породице који нису запослени."
Прикажите неку тактику када отпустите члана породице
Чланови породице који отпуштају сараднике са породичном везом треба да показују такт о неугодној ситуацији у сваком тренутку. Према ријечима Колбеа и Брускеа, послодавци који отпуштају обитељске раднике, требали би избјећи извођење било каквих других чланова породице у компанији. Такође би требало да се уздрже од разговора о ситуацији са другим члановима породице који нису укључени у управљање бизнисом.
Током друштвених ситуација и породичних окупљања, чланови породичног бизниса треба да избегавају навођење ситуације да би избегли неугодност и конфликт.
Исто тако, породице Колбе и Бруске не би смјеле:
"Инкриминирати или додијелити кривњу ако су се у ствари потрудили и нису учинили ништа неетично или против политике."
Такође би требало да избегавају стављање грешака или пропуста и додељивање кривице било коме.
Наметање оснивача из породичног бизниса је још сложенији задатак од отпуштања запослених у породици.
Покушај да се изгради поверење
Да би се ублажила ова тешка и сложена ситуација, Колбе и Бруске кажу да би породични бизнис требало да има за циљ да укључи не-породичног саветника коме верује оснивач. Они такође треба да отворено питају оснивача о његовим или њеним плановима за будућност и, ако је могуће, да оснивач одреди датум преласка и да пренесе одлуке другима. Време компаније треба да се уложи у помоћ оснивачу у преласку на жељену авантуру.
„Креирајте посебан догађај или документ (нпр. Књигу, сликање, фотографије) које оснивач може очекивати и који се могу користити за затварање“, препоручују Колбе и Бруске.
Избегавајте малтретирање или покровитељство
У таквим ситуацијама, важно је да оснивач није злостављан или под покровитељством. Истинска права оснивача такође треба поштовати. Чланови породичног бизниса такође не би требало да се плаше да затраже савет оснивача или, како објашњавају Колбе и Бруске:
"Промијени све што је оснивач учинио да је посао био успјешан."
Трчање и рад у породичном бизнису може бити награђивање и испуњење, али није без његових искушења и невоља. Као што је горе објашњено, такт, стрпљење и дипломатија треба примијенити када је у питању тешка ситуација отпуштања члана породице.
Фиред Пхото виа Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
