Бити одличан менаџер не значи аутоматски да постане велики вођа. Та разлика се често губи на средњим менаџерима који се надају преласку на више руководеће улоге, које захтијевају много већу разину вјештина од њихових тренутних захтјева за послом. Ваше шансе да остварите тај сан зависе од тога да ли комуницирате јасан програм док показујете спремност да ризикујете и третирате подређене поштено - посебно када дајете повратне информације које можда не желе да чују.
$config[code] not foundДобијање резултата
Виши менаџери су прва линија у пружању помоћи компанијама у постизању њихових циљева и циљева. Ако запослени на нижим нивоима не прате, морате очекивати да ћете их сматрати одговорнима, савјетује водитељица Сусан Тарданицо у колумни часописа "Форбес" из јануара 2013. године. Снажни лидери такође схватају вредност преквалификације или престанка рада лоших радника како би се заштитила дугорочна одрживост организације и пословна репутација. Насупрот томе, менаџери који дозвољавају да такви проблеми губе губитак самопоуздања и поштовања да ефикасно функционишу.
Својим примером
Без карактера, највећи корпоративни лидер неће много постићи. Паметни лидери увиђају да доследне, праведне праксе утичу на то како их запослени и колеге доживљавају, каже извршни тренер Патти Воган за магазин "Предузетник". Ако нисте сигурни како ћете се мјерити, размислите о процјени стила. Један од најпопуларнијих је модел од 360 степени који омогућава сарадницима да критикују ваш менаџерски стил. Виши лидери који игноришу резултирајуће повратне информације имају мале шансе да мотивишу запослене да се издигну изнад осредњости.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРешавања проблема
Велики лидери напредују у водећим организацијама кроз изазовне климатске услове. Када иницијативе, производи и услуге компаније не пружају довољан принос на инвестиције, ефективни виши руководиоци дјелују брзо како би исправили ситуацију - иако посљедице могу бити неуредне, примјећује Тарданицо. Овај квалитет је посебно потребан у компанијама које се боре, гдје страх од непознатог пружа довољан подстицај за очување статуса куо. Међутим, уместо бескрајних анализа, јаки лидери се не боје да донесу ризичне одлуке које померају организацију напред.
Схаринг Респонсибилити
Понизност је битан елемент у сваком великом стилу управљања. Постати изузетан менаџер значи дати кредит тамо где је заслужан кредит, јер сте свесни да не можете све да урадите сами, према "ХР свету". Уместо да се држи свог статуса, јак лидер је вољан да шири свој успех у целој организацији - и преузима кривицу за неуспехе. Она схвата важност промовисања талената њеног тима, што јача морал и кохезију организације.
Раллиинг Отхерс
Запослени не желе да погађају где организација иде. Виши менаџери морају ублажити такве сумње нудећи визију која је јасна и лако разумљива, али у складу са циљевима и циљевима компаније, наводи Воган. Да бисте проверили да ли сви мисле на истој страници, замолите колеге менаџере да схвате визију компаније. Велики менаџери такође схватају потребу прилагођавања те визије променама јавног укуса. У супротном, компанија ризикује да изгуби додир са првобитном базом клијената коју треба да преживи.
