Начин на који запослени перципира радни учинак може бити мало другачији од процјене коју даје њен супервизор. Ово је често производ нереалних очекивања, потребе за додатном обуком, проблемима у комуникацији или једноставно одвојености менаџера од свакодневних интеракција и изазова особља које он надгледа. Вредновање самопроцјене запослених није само прилика за радника да преузме више власништва у позицији коју има, већ и да се упути у менаџмент на оно што јој је потребно у смислу алата и подршке да јој помогне да боље ради свој посао.
$config[code] not foundОтворите нови документ у Ворд-у и усмјерите наслов "Процјена самопроцјене" великим словима. Испод тога, можда ћете желети да укључите име одељења за управљање и име компаније. Наравно, то неће бити потребно ако се документ штампа на меморандуму компаније.
Уметните два тешка враћања. На левој маргини, вертикално наведите следеће ставке: "Име", "Наслов", "Датум најма" и "Период прегледа". После сваке од ових ставки ставите дебело црево и пет размака. Ако користите Мицрософт Оффице Ворд 2007, кликните на картицу "Развојни програмер" на крајњој десној страни екрана. У пољу "Контроле" кликните на "Легаци Тоолс". Ово ће отворити мени са иконама које вам омогућавају да креирате обрасце за попуњавање. Онај који ћете користити за овај корак је онај који каже "аб." Кликните на ово дугме на петом простору који сте креирали након сваког од горе наведених уноса и то ће произвести сиву, правоугаону кутију. Напомена: Ако користите другачији програм за обраду текста, потребно је да кликнете на дугме "Помоћ" и потражите "Креирање обрасца".
Центрирајте наслов "Изведба посла" великим словима испод овог одјељка. Испод овог наслова и отприлике двије трећине пута преко странице, хоризонтално се наводе сљедеће оцјене: "Лоше", "Поштено", "Просјечно", "Добро" и "Изванредно". Вратите се на леву маргину и вертикално наведите следеће факторе: "Радне навике", "Комуникација", "Организационе вештине", "Вођство", "Безбедносне праксе", "Личне карактеристике" и све друге елементе који су специфични за дужности на послу се изводе.
Прегледајте корак 2 да бисте се вратили на функцију "Легаци Тоолс". Овај пут, одаберите икону која има чек унутар кутије. Поставите серију од пет хоризонталних поља за потврду после сваке радне праксе коју сте идентификовали тако да је она центрирана испод сваког од пет могућих оцена. То ће омогућити запосленом да проверава који разред најбоље одговара њеном раду на послу.
Испод овог одељка обезбедите јасна упутства да сваки елемент који се проверава "Лоше" или "Изванредно" треба да буде допуњен писменим објашњењем и кратким примерима који се могу користити за дискусију током усменог дела евалуације.
Центрирајте наслов "Потребе за обуком" великим словима испод одељка за оцењивање. Упутите запосленог да или идентифицира врсту обуке за коју мисли да треба да побољша свој тренутни радни учинак. Примјери би могли укључивати наставу за шпански језик како би могли учинковитије комуницирати с клијентелом агенције или специфичним радионицама које би је могле довести на сљедећи ниво професионалног развоја.
Направите одјељак под насловом "План развоја каријере". У овом одељку, упутите запосленог да идентификује коначне кораке који ће јој омогућити да достигне свој циљ у каријери. Овај дио би такођер требао укључивати разумни временски рок за испуњење циљева.
Дефинисати како ће се евалуациони формулар за самооцењивање користити као средство за будући раст унутар организације. Објасните како ће се користити за допуну усменог оцјењивања, тко ће имати приступ садржају и кораке које запосленик може подузети ако евалуација коју заврши није у складу с евалуацијама накнадно или истодобно од надзорника.
Сачувајте документ као предложак. За сваку евалуацију, супервизор ће бити одговоран за попуњавање елемената адресираних у кораку 2 и запосленик који ће бити евалуиран ће бити одговоран за попуњавање остатка.
Савет
Други приступ самоевалуацији је да се уради формат есеја.