Организационе структуре и потребе се брзо мијењају у савременом радном мјесту. Проналажење запосленика који се успјешно адаптирају на ситуације које можда не постоје када се запосле захтијевају да их не питате само о њиховом искуству и тренутним вјештинама, већ ио томе како ће се носити са ситуацијама које можда нису у потпуности спремне за рјешавање. Ова питања су отворена и помоћи ће испитивачу да схвати колико је испитаник прилагодљив, флексибилан и креативан у различитим ситуацијама за рјешавање проблема.
$config[code] not foundОрганизационе структуре
Одговори кандидата на следећа питања помоћи ће вам да схватите колико је она навикла на руковођење потребним организационим промјенама и колико учинковито се њоме бави. "Дајте ми пример у којем организациона структура - ваше одељење, или ваш тим, на пример - који је претходно добро функционисао, више не одговара." "Како сте променили структуру да би поново била ефикасна?" "Да ли сте сами водили ову промену или сте се консултовали са другима?" "Како сте набавили одељење или чланове тима?"
Стратешко размишљање
Одговори кандидата на ова питања помоћи ће у процјени способности кандидата да размишља и дјелује стратешки. "Опишите свој посао не у смислу онога што радите, већ у смислу како оно што радите користи вашој организацији." "Која је разлика?" "Дајте ми пример у вашој организацији разлике између тактичког размишљања и стратешког размишљања." "Реците ми о времену када сте гледали даље од постојећег проблема да пронађете решење." "Који је био ваш мисаони процес у кретању ка разумевању решења?"
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингИмпровисинг
Лидери често морају брзо да донесу критичне одлуке пре него што све чињенице буду доступне.Одговори на ова питања помоћи ће вам да схватите колико добро кандидат то рјешава и колико учинковито може импровизирати учинковита рјешења. "Да ли сте били у ситуацијама у којима сте морали донијети одлуку прије него што сте имали све чињенице?" "Дајте ми неколико примера." "У сваком случају, како сте се носили с тим?" "Можете ли генерализирати из ова два случаја - шта сте научили од њих?"
Персоннел Проблемс
Један од најтежих кадровских проблема с којим се лидер мора носити је вриједан запосленик са бескорисним ставом. Често се проблем усредоточује на отпор запосленика према промјенама. Одговори кандидата на ова питања ће вам помоћи да схватите колико добро се бави проблемима у овој области. "Можете ли ми дати пример када сте идентификовали проблем који други нису хтели да адресирају?" "Како си то средио?" "Када сте почели да артикулишете проблем другима, да ли је постојао отпор?" "Како сте га савладали?" "Да ли сте се икада нашли у ситуацији у којој је проблем заиста почео са једним или неколико чланова организације?" "Како сте се носили с том особом или групом?"
