Кашњење утиче на више од плата запосленог. Касни запосленици, посебно они који често долазе касно, утичу на вишеструке области пословања, укључујући и друге запослене и крајњи резултат компаније. Послодавци морају често да раде са касно запосленим особама брзо иу складу са утврђеном политиком за кашњење како би спречили ескалацију ситуације. Употреба јасне закашњеле политике у писаној форми и доступна свим запосленима како би се осигурало да сви имају исти третман.
$config[code] not foundГубитак продуктивности
Запослени који не ради када треба да буде тренутни губитак продуктивности. Рутински прекид може избацити друге запослене, посебно оне који се ослањају на покојног запосленика да обављају неке послове. Често, касни запосленици ометају продуктивност на већем нивоу него што послодавац у почетку схвати. На пример, запослени који ради на пројекту који касни 10 минута сваког дана у току једне седмице губи скоро читав сат рада. Ако други радник треба покојну особу да уради свој део пројекта, може изгубити скоро исто толико времена, упркос томе што је тачан.
Негативе Морале
Често касни запосленици могу смањити морал свих. Покојна особа не слиједи правила и може навести друге запосленике да се љуте због неправедности ситуације. Морал непосредних сарадника може пасти, јер кашњење запосленог ставља нагласак на њих, посебно ако морају да покрију покојног запосленика или заостају на својим пословима.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНезадовољство купаца
Касни прекиди у раду запослених утичу на временски осјетљиве области посла, као што је служба за кориснике. Ако запосленик касни и не изврши испоруку клијенту на вријеме, на примјер, клијент може прекинути однос с послодавцем. Касни запосленик који треба да отвори локацију у одређено време може да изгуби клијенте ако није тамо када треба да буде. Вишеструки инциденти лошег корисничког сервиса ће утицати на репутацију послодавца и могу обесхрабрити потенцијалне клијенте.
Проблеми управљања
Дозволити једном или више запослених да дођу касно често могу поткопати менаџерски тим послодавца. Други запослени могу почети да се осјећају као да се правила не примјењују на покојног запосленика и сами долазе касно. Када менаџери доследно дозвољавају некоме да клизне, други запослени могу изгубити поштовање према одговорним људима.
