Инспиришите само-мотивацију, а не обавезан наступ
Одећа од В.Л. Горе производи вероватно висе у вашем ормару негде код куце. Скоро је немогуће купити скијашку јакну или кабаницу без да видимо ознаку "ГОРЕ-ТЕКС" која виси са одјеће. Али В.Л. Гореов досег сеже далеко изнад хладног времена које већина нас зна, до конца за зубе, конопаца за гитару, хируршких производа и многих других категорија.
$config[code] not foundПоштовани због своје иновативне способности, В.Л. Горе је именован "Фунта за фунту, најиновативнија компанија у Америци" од стране Фаст Цомпани. Оно што се крије иза ове способности је оно на чему је оснивач Билл Горе одлучио да се фокусира на то када је почео да ради: како људи у компанији долазе да доносе одлуке међу собом. Децидинг како одлучити да је покренуо раст, домишљатост и континуирану иновацију на В.Л. Горе.
Одржите културу иновације за дуги рок
В.Л. Горева способност да покреће културу континуираних иновација почива на својој способности да одбаци традиционалну хијерархијску конвенцију, титулу и ранг у доношењу одлука. Компанија се умјесто тога фокусира на демократски процес у којем се одлуке доносе.
Оснивач Билл Горе је желио компанију у којој је дух запосленика растао на основу онога што су постигли, а не на корпоративним борбама које су освојили - гдје је потрошено више времена на генерирање идеја него на генерирање начина да се покрије стражњица. Стога је одлучио да за своју нову компанију створи “не-организациони” приступ који ће потакнути креативност својих запослених.
Горе је замишљао "решеткасту" структуру у којој би људи радили међусобно, а не кроз хијерархију.Горе је желио да се „лидери“ појаве кроз идеје које су представили и преданост да се идеје укључе у акцију. “Моћ” је о идејама и способности да их продамо.
Демоцратиц Децисион Макинг
Ова радикална идеја за корпоративну културу је трајала јер идеја Билла Гореа поштује и подржава људски дух људи унутар компаније. Ат В.Л. Горе, веровање је да ће људи напредовати и испоручивати се када нису регулисани. Кроз демократску културу одлучивања и иновација, В.Л. Горе је порастао на 2,5 милијарде долара. А 2011. је обиљежила 14. годину за редом В. Л. Горе & Ассоциатес Инц. ФОРТУНЕ Годишњи списак САД-а "100 најбољих компанија за које треба радити".
Иако В.Л. Горе је сада велики бизнис, то су одлуке које су доносиле када су тек почеле да стварају своју позицију иновација на тржишту.
Као мала компанија, доношење одлука је још критичније јер сви у вашој компанији су Амбасадори купаца. Да ли ваша компанија напредује и расте због људи које запослите и како поштујете њихов допринос послу? Да ли се сви осећају као да су равноправни део успеха вашег пословања?
Да ли практикујете демократско доношење одлука?
В.Л. Горе наставља са иновацијама тако што одбацује формалну хијерархију у корист моћи идеје. Уверење да добре идеје долазе од свих је њихов растући мотор. Да ли најбоље идеје ваше компаније виде светло дана? Да ли се добрим идејама даје шанса да напредују, без обзира одакле долазе?
1
