Одговорности људских ресурса

Преглед садржаја:

Anonim

Одељења за људске ресурсе управљају различитим кадровским и административним функцијама унутар организације или бизниса, укључујући накнаде и накнаде, обуку запослених, регрутовање и дисциплинске поступке. Специфичне одговорности стручњака за људске ресурсе зависе од врсте компаније за коју ради и њеног специфичног посла у одјелу за људске ресурсе.

Ново запошљавање

Укрцавање или оријентација нових запосленика је одговорност одјела за људске ресурсе. Професионалци за људске ресурсе у овој улози осигуравају да су сва папирологија, провјере знања, тестирање и потребна оријентација завршени. Од особља за људске ресурсе се такође може захтијевати да направе иницијалне понуде за запошљавање или да пониште те понуде ако квалификације или други захтјеви нису испуњени.

$config[code] not found

Политике и запошљавање

Менаџери људских ресурса надгледају свакодневне операције других ХР професионалаца и генерално поштују политике компаније. Они морају осигурати да се поштују политике и процедуре и да морају бити у складу са законима о радном мјесту. Стручњаци за људске ресурсе такођер осигуравају да су плаће запосленика и опције накнада конкурентне онима конкурената унутар индустрије. Послодавци за људске ресурсе одговорни су за проналажење и осигурање талената запослених који ће помоћи у постизању стратешких циљева, визије, мисије и укупног успјеха компаније.

Видео дана

Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам Саплинг

Односи запослених

Стручњаци за људске ресурсе често морају ријешити односе са запосленима и питања сукоба. Ови професионалци обично раде у секцији људских односа. Стручњаци за људске ресурсе који преузимају улогу адвоката у организацији морају поштивати строге правне смјернице и прописе када се баве питањима као што су сексуално узнемиравање на радним мјестима и случајевима компензације радника.

обука

Обука је још једна одговорност одељења за људске ресурсе. Запослени се подвргавају одређеним врстама добровољне и обавезне обуке по почетном запошљавању и током њиховог мандата у компанији. Примјер обавезне обуке био би ЦПР класа за запослене у болници, док би обука за бољег говорника могла бити класа која се добровољно нуди запосленицима компаније који првенствено раде у продаји.