Као менаџер, желите да се повежете са својим запосленима на личном нивоу како бисте разумели радне притиске са њихове тачке гледишта. Размишљање као запослени помаже вам да саосећате са њиховим бригама, одговорностима и радним захтевима. Постављањем вашег ауторитета на страну, можете анализирати пословне интеракције из другачијег угла - перспективе запосленог.
Схватите да покушавају да Вас угоде
Један од првих корака у размишљању као запосленик је да схватите да ваши радници покушавају да вас задовоље. Запослени желе да њихови менаџери буду задовољни својом радном етиком, продуктивношћу, постигнућима и резултатима пројекта, тако да ће добити позитивне повратне информације. Они схватају да, у крајњој линији, сигурност посла и финансијска будућност остају у вашим рукама. Када размишљате као запослени, погледајте своје радно оптерећење као да ће вас неко оцјењивати и оцјењивати - некога тко има моћ да награди ваша постигнућа.
$config[code] not foundАддресс Стресс
Запослени и менаџери се свакодневно баве стресом. Размишљање као запослени захтева од вас да на тренутак одложите своје одговорности и разумете њихове бриге и фрустрације везане за посао. Могуће је да тешки или лени сарадници чине радно окружење нездравим за друге. Алтернативно, одређени клијенти и клијенти могу имати неразумна очекивања, што представља непотребан стрес за ваше запослене. Када прегледате посао из перспективе запосленог, испитајте ниво стреса који је повезан са њеним радним оптерећењем. Др. Рицхард Цхаифетз предлаже да се запосленима понуде корпоративни веллнесс програми како би се могли носити са стресом на радном мјесту и на крају повећати продуктивност, према часопису Форбес.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДуга је за културом поверења
Према коментарима предузетника Кевина Крусеа за магазин Инц, запослени се осећају ангажованим у свом послу када менаџери комуницирају отворено, подстичу раст каријере и граде поверење. Када размишљате као запослени, заборавите на нематеријалне циљеве компаније, састанке одбора и извршне ручкове. Запослени једноставно желе знати да могу вјеровати свом шефу и да њихов шеф има најбоље интересе на уму. Будући да већина запослених жуди за културом повјерења, процијените да ли ваш стил управљања и особине лидерства потичу искреност, искреност и отворену комуникацију.
Одбијте Мицроманаге
Одложите своје тенденције микроманаџинга и размислите независно. Запослени не воле шефа који има тешку руку и оркестрира сваки њихов потез. Они желе да докажу да су самостални и успешни без сталног надзора својих супервизора. Према Сусан Зеидман, стручњаку за комуникације за Америчку асоцијацију за менаџмент, менаџери често желе да раде свој посао јер се осећају несигурно или посесивно и не желе да ризикују неуспех, као што је наведено у америчким вестима и светском извештају. Када размишљате као запослени, морат ћете бацити своје микроманаџерске начине у најближу канту за смеће.
