Напомена уредника: Доносимо вам наш први чланак о прогнозама трендова из 2006. године, о трендовима радне снаге, захваљујући Херман групи. Иако се ови трендови односе на послодавце било које величине, утицај на мала предузећа и чак самозапослене ће бити значајан. Теме које се истичу у овој прогнози су: све стручнији радници знања, глобализација, флексибилни или нетрадиционални аранжмани рада и употреба технологије. Трендови радне снаге за 2006. годину су:
$config[code] not found1. Интензивирање конкуренције за квалификоване раднике.
-
Како економија наставља да расте, биће отворено више радних мјеста. Послодавци ће постати све агресивнији у својим напорима да регрутују људе који су квалифицирани да раде свој посао. Ограничена понуда радника са одговарајућим образовањем, обуком и искуством ће приморати послодавце да раде са неадекватним особљем, што доводи до ризика неиспуњавања очекивања клијената и / или одржавања тржишне позиције.
2. Постепено повећавање пажње на задржавање запослених.
-
Растућа топлина на тржишту рада ће мотивисати све већи број запослених да промијене радна мјеста, често реагирајући на атрактивне потицаје. Послодавци ће схватити, често сувише касно, да су њихове стопе одумирања скочиле и постало је теже да се лако запосли замјена. Стратегије задржавања често ће бити одбрамбене, а не превентивне.
3. Повећање улагања у старије раднике.
-
У потреби за стабилном радном снагом коју чине људи мудрости, искуства и поузданости, послодавци ће нагласити задржавање и запошљавање старијих радника.Старије особе које траже приход - пуне или допунске, друштвене односе и жељу да остану активне и продуктивне наставиће да раде у својим осамдесетим и деведесетим. Традиционално пензионисање ће бити замењено променљивим животним стиловима.
4. Пребацивање у пензионим плановима на финансирање животног стила живота.
-
Испаравањем традиционалног пензионисања, дугорочни планови за акумулацију богатства ће модификовати опције исплате како би се понудила већа флексибилност. Како људи старе, они могу да извуку из уштеђевине да би финансирали субвенције, платили путне трошкове за свет, финансирали образовање или субвенционисали друге не-радне активности.
5. Наставак офф-схоринг неког посла, заједно са повратком другог посла.
-
Послодавци у развијеним земљама ће наставити да шаљу посао мање развијеним регионима ради смањења трошкова. Више јефтиних производних заједница ће бити успостављено широм свијета како би апсорбирало потражњу. Истовремено, посао који је осетљив на задовољство корисника, укључује међукултурну комуникацију или је технички са потребом за квалитетом или креативношћу ће се вратити на мјеста поријекла… ако су домаћи радници доступни за обављање послова.
6. Већа улагања у корпоративну обуку.
-
Потреба за боље обученим квалификованим радницима - и менаџерима - ће покренути повећање инвестиција у корпоративну обуку. Све више компанија ће развијати своје програме образовања и развоја, користећи интерне ресурсе, колеџе и универзитете у заједници, и спољне уговараче. Нагласак ће бити стављен на развој будућих лидера, који ће омогућити брзо праћење у оним организацијама које већ немају компетентно водство.
7. Раст у раду на даљину.
-
Радници који желе више контроле над својим временом, тражећи бољу равнотежу између живота и рада, убедит ће послодавце да олакшају могућност рада на даљину. Користећи доступне и нове технологије, удаљени запослени ће бити веома повезани са сарадницима, клијентима и руководиоцима компанија. Даљински и међународни рад на даљину ће се повећавати са растом глобализације.
8. Ширење кадровске индустрије.
-
Тешкоће у налажењу квалификованог талента ће навести више послодаваца да се ослањају на фирме које запошљавају особље како би имале извор за њих. Запослени у регрутима ће бити у великој потражњи, јер фирме журе да расту како би задовољиле тренутне потребе. Како се агенције такмиче са већом употребом ниша радних мјеста за тражење посла на интернету, технологија, укључујући софистициране системе за праћење подносилаца захтјева и сродног софтвера, ће се примјењивати у већој мјери.
9. Повећана флексибилност у раду.
-
Послодавци који се натјечу за квалифициране раднике ће подржати широк спектар могућности рада укључујући краће радне седмице, флексибилно радно вријеме и модификацију радних мјеста. Све већи нагласак ће бити стављен на резултате, са менаџерима и подређенима који постају равноправнији партнери у остваривању посла. Чак иу организацијама са дубоким хијерархијама, радна окружења ће се осећати више нивоом.
10. Незадовољство послодаваца производом школа.
-
Менаџери ће постати све више фрустрирани ниским нивоом припреме радне снаге, посебно апликантима за улазак на ниво. Њихове жалбе ће чути виши руководиоци корпорација који ће захтијевати веће резултате од јавних школа и техничких, друштвених и четверогодишњих факултета. Лидери заједнице ће фокусирати ресурсе на побољшање локалног образовања како би побољшали радну снагу у будућности.
Ове прогнозе припремили су Рогер Херман и Јоице Гиоиа, директори Херман групе, футуристи са сједиштем у Греенсбороу, Сјеверна Каролина. Херман и Гиоиа су оснивачи Удружења професионалних футуриста и професионалних чланова друштва будућности. Херман је уредник доприноса за радну снагу / трендове на радном мјесту за магазин Футурист. Два футуриста креирају и објављују Херман Тренд Алерт, е-саветодавни сервис који се одржава недељно. Консултанти одржавају говоре о својим темама експертизе и савјетују корпоративне лидере. (336) 282-9370.
