Има много тога о чему треба размишљати када расте ваша компанија. Од запошљавања до нових клијената до осигурања, лако је преплавити. Али зато је важно да не дозволите да наизглед мале ствари падну кроз пукотине.
Да бисмо схватили шта је потребно да останете на радару без обзира колико сте заузети, питали смо десетак предузетника следеће питање:
"Када узгајате своју компанију, која је то једна превидјена ствар коју треба имати на уму?"
Ево шта су чланови ИЕЦ заједнице морали да кажу:
$config[code] not foundЦомпани Цултуре
“Са сваким новим додатком вашем тиму, пријатељство и култура компаније неизбежно ће се променити. Важно је да не превидите културу ваше компаније, већ да имате план да подстакнете и развијете почетни дух како број расте. Ваша култура је оно што их је довело у компанију на прво мјесто, тако да је императив да се не изгуби! ”~ Ким Каупе, ЗинеПак
Управљање знањем
„Мала компанија често своје радно знање бележи у главама својих раних запослених. Као резултат тога, можете се борити да образујете нове запосленике, а неки људи могу имати несразмјерну количину моћи или одговорности једноставно због онога што знају (а не од онога што могу учинити). Да расту глатко, будите дисциплиновани у документовању ваших најбољих пракси и подели их са својим тимом. ”~ АЈ Сханкар, Еверлав, Инц.
Јасно дефинисане улоге
“Неопходно је јасно дефинисати улогу сваке особе у компанији, посебно када почнете расти. То укључује оснивачки тим и оне прве. Узмите си времена да јасно дефинишете улоге, одговорност и ланац командовања како би сви били на истој страници. ”~ Андрев Тхомас, СкиБелл Видео Доорбелл
Цонтинуед Сцалабилити
„Недавно смо ажурирали бројне наше процесе и структуре у нашој компанији само зато што данас имамо пуно тога што смо имали, али не би било прикладно или чак изводљиво са четири пута више запослених. На пример, открили смо да не би функционисало како сви ми делимо приче о викенду у формату округлог стола када би 30 људи било за столом. ”~ Бецк Бамбергер, БАМ Цоммуницатионс
Сваки мали корак
“Као предузетници, волимо да истражујемо, радознали смо и увек се укључујемо у нове пројекте. Ово је добро. Али лако је заборавити да се створе процеси за успостављање стабилности и конзистентности. Требали бисте имати на уму своју визију и одредити кораке које требате подузети да бисте дошли од мјеста до мјеста гдје желите. ”~ Алфредо Атанацио, Уассист.МЕ
Проток новца
„Не занемарите колико новца стиже, и уравнотежите га са новцем који трошите да расте. Како каже Варрен Буффет: „Готовина или кредит доступан је као кисеоник: не приметите га 99,9% времена, али када га нема, то је једина ствар коју приметите.“ ~ Кевин Хенриксон, Ацомпли (сада Оутлоок иОС / Андроид) @ Мицрософт)
Развој интерних алата
„Када је компанија мала, многи задаци се обављају ручно јер није вредно изградити прилагођени алат или купити производ за сервисирање потребе. Како пословање расте, многи процеси унутар компаније морају бити процијењени и оптимизирани изградњом интерних алата за поједностављење пословања. ”~ Ранди Раиесс, ВентуреПацт
Доследна квалитета тима
“Чак и ако генеришете значајан новчани ток или сте управо донели нову инвестицију и желите да развијете свој тим, никада се не би смели смирити. Ваш тим је увек слаб као најслабија карика. Увек морате да одржавате квалитет свог тима што је више могуће. ”~ Луке Скурман, Ницхе.цом
Цустомер Хаппинесс
“Како ваша компанија расте и доносите нове послове, важно је да останете чврсти у фокусу на постојећу срећу корисника. Ми пратимо ово путем праћења резултата нето промотора и задржавања корисника. Ова метрика нам даје добар показатељ да ли се пословање адекватно прилагођава и да ће вероватно видети повећање укупног пословања. ”~ Риан Вилсон, ФивеФифти
Основне вредности
„Одржавање вриједности и културе кључно је за дугорочну одрживост и раст, а снажан аргумент може бити да ова два подручја индиректно утичу на профитабилност. Имати основне вриједности и јаку културу даје запосленицима сврху, вриједност и смјернице за доношење кључних одлука. Стално улагање у ове области је кључно; они ће помоћи у вођењу посла кроз сезону промјене. ~ Дусти Вундерлицх, Бристлецоне Холдингс
Литтле Винс
"Лако је увући се у менталитет гледајући напред ка следећој великој препреци, посебно када водите стартуп. Али веома је важно да морал ваше компаније престане и слави мале победе. Стварање неке врсте традиције - било да се ради о шампањцу или звоњењу гонга - помоћи ће да се вашем тиму пружи перспектива и да се дугорочно спријечи изгарање. ”~ Маттан Гриффел, Један мјесец
Оцене перформанси тима
„Када зарађујете, чини се да су сви радни и да се посао заврши. Али понекад је оно што изгледа као "обављање посла" заправо тржишна трка која превиђа грешке. Те исте грешке могу се вратити како би вас прогањале када се то тржиште успорава ако нисте досљедно радили са својим тимом како бисте осигурали да они увијек раде у свом најбољем издању. То се може урадити кроз редовне евалуације резултата. ”~ Рахим Цхараниа, Америцан Фуелинг Системс Гровтх Пхото виа Схуттерстоцк
Више у: раст малог бизниса 4 Коментари ▼
