Ако постоји нешто о чему се власници малих предузећа могу сложити, то је да руководство није оно што је некада било.
$config[code] not foundКад год се сретнем са било којом групом пословних људи, чини се да је консензус да се чини да нам мало недостаје инспиративних лидера у свим аспектима живота.
Одбијам да учествујем у том разговору. Лако је критиковати и жалити се на стање пословања или руководство. Оно што је теже је заправо знати и користити понашање лидера и направити разлику.
Овде долази моје најновије читање.
„Три закона перформанса: преписивање будућности ваше организације и вашег живота“ је књига која ће вам показати како су обични пословни лидери били смјештени у невјеројатно тешке увјете и направили промјене и побољшања која нису само мијењала перформансе у организацији, већ ПРОМЕНА ЖИВОТА за све укључене у процес.
За кога је ова књига - а не за
Нећу те лагати. Ово је нека врста опојне књиге.
Ако сте овисник о само-побољшању и волите да читате било шта што има везе са начином на који мислите и како функционише ваш мозак, свидјет ће вам се ова књига.
Ако сте традиционалнији мислилац, уживат ћете у овој књизи другачије. Наћи ћете неке филозофске и можда досадне језике, али ћете сматрати да је стварна примјена принципа вриједна. Морам да признам да сам неколико пута прочитао и прочитао неке од описа да бих то "добио".
Шта требате знати о ауторима
Ову књигу су написали Стеве Заффрон и Даве Логан. Они називају Заффрона "Зен мајстора у пословном одијелу", а Логан је добио надимак "Др. Пхил то тхе Фортуне 500. “Дакле, ви већ знате да ови момци имају другачији приступ руковању корпоративним загонеткама.
Заффрон и Логанов приступ руководству је да окрећу разговоре наглавачке и копају даље од речи за које се каже да стижу до онога што се заиста дешава. Оно што ови момци раде је да оду у организације и помогну људима да виде слона који је у соби, а затим описују слона, шта то значи за свакога и шта они могу да ураде да би се носили са слоном - на крају крајева, нестаје и ствара нови већи, боља, светлија и инспиративнија будућност него што је ико од учесника могао да замисли.
Шта у “Три закона извођења”?
Знам да не можете чекати да дођете до срца књиге па вас нећу чекати. Три закона извођења су:
- Како људи изводе корелацију са начином на који им се догађају. Други начин да се то каже је: "Ево шта се дешава и оно што чини да значи." Никада се не дешава оно што нас узнемирава - то је начин на који ми видимо шта се дешава и како судимо шта се дешава. То су разговори које имамо са собом о томе шта то значи. На пример, рецимо да седите у соби и неко устане, напусти собу и залупи вратима. Можда мислите да су били љути. Шта се десило? Напустили су собу. Врата су се залупила. Шта је то значило? Били су љути. али видите, можда грешите. И то је разлог где комуникација и кварови перцепције стварају неред који ниједна количина способног руководства не би могла да реши, осим ако не знате како да то урадите.
- Како се ситуација дешава, настаје у језику. Најбољи начин да схватимо овај концепт је пример из књиге Хелен Келлер. Хелен описује како је мислила са својим телом, како је плакала без разумијевања емоција иза суза. Онда када је научила да комуницира, отворен јој је читав нови свет. Свет јој је буквално другачије настао јер је сада могла да именује и комуницира емоције око себе.
- Језик заснован на будућности претвара људе у ситуације. Овај принцип ствара разлику између описивања онога што је тамо и онога што то значи и стварања и генеративног језика. То је језик који ствара нешто ново - нову будућност - другачије искуство. Имао сам стварно искуство са овом врстом процеса. Сећам се да сам правио стратешко планирање из приступа идентификације проблема, а затим тражења рјешења и затим учешћа у процесу названом „Будућа претрага“, гдје смо створили нову будућност и потом генерирали активности и стратегије за стварање будућности. Теорија је била да када створите нову будућност, ствари које би могле бити проблем сада, можда неће бити проблем у будућем сценарију, тако да не бисте требали трошити вријеме на то.
Схваташ шта сам мислио? То је опака ствар. Оно што књигу чини крајње корисном и читљивом је чињеница да има толико истинитих прича у којима су Заффрон и Логан примијенили ове принципе и промијенили животе и будућност.
Три закона извођења морате прочитати ако сте ЦЕО или управљате тимовима људи у овој економији. Препоручујем вам да не само читате ову књигу, већ да је делите са својим менаџерским тимом и да разговарате око неких прича и студија случаја и видите које трансформације стварате у својој будућности.
* * * * *
О аутору: Ивана Тејлор је извршна директорица Треће силе, стратешке фирме која помаже малим предузећима да добију и задрже свог идеалног купца. Она је коаутор књиге „Екцел за маркетиншке менаџере“ и власника ДИИМаркетерс-а, сајта за интерне маркетере. Њен блог је Стратеги Стев.
15 Цомментс ▼
