| Ову серију потписује УПС. Откријте нову логистику. Изједначава поља за игру и омогућава вам да делујете локално или глобално. То је за индивидуалног предузетника, за мало предузеће или за велику компанију. Ставите нову логистику да ради за вас. |
Магазин Инц је одржао своју Гровцо конференцију 6.-8. Априла 2011. године. Присуствовао сам - а говорници су били одлични. Тако да сам одабрао 10 цитата да бих вас боље замислио о властитом пословању и на чијем се челу налази:
$config[code] not found
- "Уместо да будемо" главе ", треба да будемо" главе "да бисмо могли да уочимо трендове" Ово је према Јосху Линкнеру, оснивачу еПризеа, капиталистичком капиталу, а сада аутор бестселера Дисциплинед Дреаминг. Ако се не зауставите и погледате око себе, пропустите велику слику - и не можете гледати унапред. Да ли узимате времена да изгледате “горе” у свом дану?
- „Немам добре идеје. Ја их крадем од свог особља. " Рекао је Дуане Јеббетт, директор компаније Ровмарк, произвођач пластике из Охија. Овде се не ради о задуживању за идеје ваших запослених. То је заправо супротно - значи оснажити ваше особље да размишља и рјешава проблеме самостално. Дакле, да ли охрабрујете своје запослене да смисле добре идеје? И да ли усвајате њихове идеје, или их игноришете зато што нису ваше, као да се њихово размишљање не рачуна?
- "Удобни маркетинг на Сплинтернету." "Сплинтернет" се односи на интернет који се раздваја, што значи … људи све више добијају приступ садржају и вашем бренду користећи више уређаја и више платформи. Тако је рекао Схар ВанБоскирк из Форрестер Ресеарцха. За више, прочитајте са Форрестер блога: Доказ Сплинтернет је Реал и Тхе Сплинтернет значи крај златног доба Веб-а. Кључно питање је: прилагођавате ли садржај, производе и маркетиншке поруке својим клијентима без обзира на уређај (рачунар, иПхоне / иПад, БлацкБерри, Андроид) и без обзира на платформу (веб-прегледник, Фацебоок, КСБок))?
-
„Технологија је омогућила малим компанијама да раде невероватне ствари“ каже Пхил Симон (на слици изнад, други са десне стране), технолошки консултант који помаже компанијама да оптимизирају употребу технологије и ауторке Тхе Нев Смалл. Пхилов коментар појачава рефрен редовне читаоце овог сајта добро знају. Технологија има моћ да малим предузећима омогући већи досег и већи профит. Да ли постоји нека понављана активност са малом доданом вриједношћу коју можете аутоматизирати? Да ли сте се у задње вријеме осврнули да видите која ће технолошка рјешења помоћи вашем бизнису да буде ефикаснија или да раде брже или јефтиније?
- "Када посао има мојо желите да будете повезани са њим." Бо Бурлингхам, аутор књиге Мали дивови: компаније које изаберу да буду велики уместо великих, упоредио је бизнис мојо са харизмом коју би особа могла имати. Мојо чини ваш посао привлачним и пожељним. Људи желе да раде у њему, говоре о томе, размишљају о томе када је време за куповину. Да ли ваш посао има мојо (харизма)? Шта би му дало мојо - свеж идентитет бренда, или јединствени обрт вашег производа, или нешто друго?
- "Престани да покушаваш да људе воле - умјесто да бринеш о њима." Овај цитат је захваљујући Кеитх Ферраззи, аутору Невер Еат Алоне. Он наглашава показивање другима како им можете помоћи када комуницирате или ступате у интеракцију. Када пишете е-маилове или приступате продајној перспективи, да ли наглашавате шта можете да учините да бисте им помогли да успију - или је све у вези вас?
- "Куповина имена домена убице у нашој индустрији била је важна." То је рекао Сет Невман, предсједник Енвелопес.цом, у контексту сесије о ограничењима раста. Добијање једноставног имена које се може запамтити је једна од стратегија раста Енвелопес.цом. Према Невману, компанија је платила 400.000 долара за име домена и ребрендирала компанију (раније се звала Ацтион Енвелопес - не скоро као незаборавно). Да ли сте спремни да инвестирате и направите храбре потезе за раст?
- „Предузетништво није за слабашне. Уравнотежени људи не мењају свет. " Ово је Цхрис Гуиллебеау (на слици горе, десно), аутор књиге Арт оф Нон-Цонформити. Крисова мисао није била намерно да се разболи. Радије радите са осјећајем хитности и прихватите живот и свој рад до краја, до те мјере да вас задовољава. Ако нисте задовољни, промијените га. Да ли сте задовољни миксом времена које посветите свом животу и свом послу? Ако не, како бисте то промијенили?
- „Ваши запослени могу да осете када нисте ангажовани. То боли вашу компанију. То је према Микеу Фаитху, извршном директору Хеадсетс.цом-а и признатом фанатику за услуге купцима. Каже да морате остати заинтересирани, енергични и укључени. Да ли сте данас заинтересовани за свој посао као и увек? Или сте се већ одјавили? Ако је тако, пронађите начин да вратите своје узбуђење.
- “Отпор промјенама је често само недостатак јасноће. Двосмисленост је непријатељ промјене. “ Тако каже Дан Хеатх, коаутор Свитцх: Како промијенити ствари када је промјена тешка. Он је мислио на промену у контексту организационог руководства и запослених. Није да запослени можда неће желети да се промене. Они можда једноставно не разумију коју промјену желите, или зашто, или како то учинити. Јесте ли јасни као што можете бити када објашњавате свом тиму шта би требало да се промени и зашто?
Неки од горе наведених цитата су парафразирани, на основу бележења током догађаја уживо. За више цитата и покривености прочитајте Инц.цом Едитор Мике Хофман-а "5 Такеваис фром Гровцо".
Фотографије горе:
(1) има нетбоок, путује у ГровЦо (ауторски рад постављен на конференцији);
(2) панел дискусија са Мике Фаитх, Стеве Кимбалл, Пхил Симон, Бо Бурлингхам (л до р);
(3) Инц.цом уредник Мике Хофман са Цхрисом Гуиллебеауом
7 Цомментс ▼
