Ако сте дошли до тачке у којој запошљавате запослене за своје пословање, потапајте се по леђима. Ово је велика прекретница за било коју компанију - и ону коју милијуни подузетника никада не постижу. Сада је ваш изазов проналажење одговарајућег запосленика и њихово стављање на посао који ће вам помоћи да наставите раст вашег предузећа.
Питали смо чланове Савјета младих предузетника (ИЕЦ), непрофитне организације која је једина позивница, а која се састоји од младих перспективних предузетника у земљи, на ово питање:
"Који би вам савјет за управљање запосленицима дао подузетницима који граде свој тим?"
Ево шта је ИЕЦ заједница морала да каже:
1. Тренирај их
„Многи предузетници имају обману очекивања да ће се запослени појавити у стању да обавља свој посао. Без обзира колико они били компетентни, запосленом ће бити потребно вријеме за обуку и интеграцију. Додани исход, размишљање о циклусима обуке запослених и путевима раста, заиста вас тера да размишљате о томе како да развијете своју компанију. ”~ Цхарлие Гилкеи, Продуктивни процват
2. Направите интервју за улаз
„Направили смо неке документе за нове запослене како би испунили право када почну о томе како желе да раде, да буду награђени, да имају састанке, итд. уклапа се и ствара бољу радну културу. ”~ Цаитлин МцЦабе, Реал Буллетс Брандинг
3. Добити добар систем за управљање пројектима
„Предузетници могу задржати велику слику у својим главама, али запосленици морају имати детаље испред себе. Добар софтвер за управљање пројектима (Манимоон је бесплатан) је одличан начин да се тим усредсреди и на задатак. Ефикасност и продуктивност се повећавају када мјерите одговорност са софтвером за управљање пројектима. ”~ Луцас Соммер, Аудиматед
4. Научите запослене да никада не требају управника
„Научите и оснажите своје запослене тако што ћете им дати параметре који ће им помоћи да свој посао раде самостално. Продавцу није потребан скрипт, она мора да схвати шта производ чини вредним за клијента, као и много начина да се истакну те предности. Представнику сервиса није потребна „политика компаније“ за упућивање, већ стратегија за рјешавање проблема како би клијент био задовољан. ”~ Ванесса Норнберг, Метал Мафиа
5. Поставите кварталну тему и визију
“Наша прва година у послу смо радили свакодневно. Али открили смо да иако смо радили сјајне ствари, понекад смо се заглавили у гроовеу јер нисмо снимали велики циљ. Тако смо почели да постављамо тему за нашу компанију. Ова тема улази у све што радимо та три мјесеца, и сви су фокусирани на то да тај циљ постане стварност. Помаже у фокусирању напора. ”~ Тревор Мауцх, Аутомизе, ЛЛЦ
6. Политика отворених врата
„Запослени (посебно нови) су дужни да направе више грешака него што је потребно ако мисле да вам не могу поставити питања или добити повратну информацију. Будите сигурни да сте доступни и доступни колико год је то могуће. Дословно, држите своја врата отворена да оставите утисак да било ко може да посети да одбије идеју или постави питање од вас. ”~ Бењамин Леис, Свеат ЕкуиТеес
7. Култура је краљ
„Ставите своје запослене на прво место и они ће се боље бринути о вашим клијентима. Док градите свој тим, морате дефинисати како ће изгледати унутрашњост ваше компаније. Ваш интерни бренд на крају диктира како је компанија представљена извана. Ако прво покушате да дизајнирате корисничко искуство, то ће бити присилно и неприродно. Покушајте прво да дизајнирате искуство запосленог. ”~ Ницк Фриедман, Цоллеге Хункс Хаулинг Јунк
8. Најам за Способност да се уради
„Мала компанија не може толерисати људе који су лењи, одуговлаче или нису у стању да користе ограничене ресурсе за напредовање пројеката. Потребни су вам људи који могу да прате, пронађу паметна решења и решења са осећајем хитности, и могу да преузму одговорност за проблем и да га доведу до успешног решења. ”~ Матт Мицкиевицз, дизајнер 99
9. Пракса транспарентности
„Увек сам веома искрен према мом тиму у погледу финансија и клијената. У овој економији, важно је да будете упорни са људима у сваком аспекту пословања - посебно када први пут почнете. Млади професионалци уживају бити саставни дио процеса планирања и доношења одлука, а такођер им могу помоћи да боље разумију како се води посао. ”~ Хеатхер Хухман, Цоме Рецоммендед
10. Реци Тхем Хов То Кицк Бутт
"Радим на овоме, али постало је очигледно да пуштање некога да зна како да шутне дупе повећава вероватноћу да ће они то урадити." Паметни, талентовани људи желе да се осећају паметно и талентовано, а то је на вама као пословном лидеру. Предузетници су често само-мотивисани и заборављамо да извући максимум из људи значи показати им како да успију. ”~ Дерек Сханахан, Фоодтрее
11. Подстичите отвореност и поштење
„Никада не желите да се ваши запосленици плаше да вам кажу истину. Можете охрабрити отвореност и искреност према: 1) Одговарање мирно када вам кажу да нешто није прошло како сте очекивали 2) Разговор кроз план за напредовање 3) Договарање о праћењу и одговорности.
Савети Пхото виа Схуттерстоцк
23 Цомментс ▼
