Ако ваши запослени немају осјећај хитности, можете наићи на проблеме са самозадовољством, пропуштеним роковима и пропуштеним приликама. Али хитност није иста као хитна ситуација; то не значи луду активност или реактивност у страху. Хитност значи да се циљеви, одлуке и послови рјешавају без одлагања и да се компанија увијек труди да остане испред конкуренције. Стварање ове атмосфере чува запосленике на својим ножним прстима и може повећати продуктивност и креативност када се добро изведе.
$config[code] not foundЗауставите бирократску црвену траку
Компанија која има превише бирократије или премало лидера са стварном аутономијом, ризикује стагнацију. Када је само неколико људи оснажено доносиоцима одлука, хитност се смањује, јер се промјене и одлуке обично одвијају полако - тако полако да се могућности могу изгубити. Спречите ово тако што ћете оснажити више људи да доносе одлуке за њихово одељење и да брзо реагују на те одлуке. Али како оснажујете нове лидере, одржавајте систем одговорности и награђивања. Држите их одговорним за одлуке, тако да их схватају озбиљно. Али и наградите их за успех тако да нису мотивисани страхом.
Немојте се дуго задржавати на побједама
Хитност се може изгубити ако се превише побринете за једну победу. Не опуштајте се предуго или одлучите да је победа разлог да се успорите и будете задовољни. У економији која се стално мења, једна победа неће дуго трајати. Објасните својим колегама зашто вашој компанији треба више добитака да би заиста остварили привлачност ка дугорочном успјеху. Прославите победу, али одредите рокове када желите да постигнете следећу победу.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингНе користите кашњења као изговор да не будете храбри
Понекад узимање великог корака напријед као бизнис захтијева храброст. Лако је избјећи храбре одлуке за своју компанију тако што ћете изговорити и одлучити да морате више времена проводити на стратегији. Укидање акције путем претјераног стратегирања може усисати хитност из посла. Противите се овом искушењу тако што ћете донети одлучујуће акције за ваш главни циљ. Док правите планове и стратегије за пословање, размислите како можете да предузмете одлучујућу акцију сваки дан како не бисте изгубили замах и хитност.
Избегавајте Паниц док креирате хитност
Стварање осећаја хитности такође може довести до панике и страха међу запосленима ако се не управља на прави начин. На примјер, можете помоћи у стварању хитности тако што ћете дијелити лоше вијести са запосленицима на начин који изражава повјерење да ће посао превазићи своје изазове. Потпуно објасните лоше вести и не остављајте места за гласине или претпоставке које могу изазвати панику и створити опсесију краткорочним опстанком, а не дугорочним циљевима. Представите лоше вести транспарентношћу, оптимизмом и стратешким планом који мотивише запослене да врате ствари на прави пут.
