Ми смо на почетку нове године и за многе почетак нове фискалне године. Сада је то одлична прилика за лидере у малим предузећима да застану и размотре како напредују у напорима да створе боље и инклузивније радно окружење за своје запослене. Постоји јак пословни разлог за различитост коју мала предузећа једноставно не могу да игноришу.
Компаније које прихватају једнакост у радној снази могу уживати у стварним и опипљивим финансијским добицима. МцКинсеи Глобал Институте процењује да би родни паритет могао да дода 12 трилиона долара глобалној економији, и сугерише да су родно различите компаније 15 одсто вероватније да финансијски превазиђу своје вршњаке. Слично томе, етнички различита предузећа имају 35% већу вјероватноћу да учине исто.
$config[code] not foundЈасно је да лидери који дају приоритет разноврснијој и инклузивнијој радној снази подижу ефикасност свог пословања, задовољство запослених и њихов укупни успјех. У ствари, недавни Салесфорце извјештај, „Утјецај пословања на једнакост и вриједности“, открио је да су запосленици који осјећају да се њихов глас чује на послу готово пет пута (4.6Кс) вјеројатније да ће се осјећати овлаштеним за обављање свог најбољег посла, а запослени који кажу да њихова компанија пружа једнаке могућности су скоро четири пута (3.8Кс) већа вјероватноћа да ће рећи да су поносни што раде за своју компанију.
Како садашњи лидери малих предузећа могу да негују културу једнакости? Ево неколико кључних начина за почетак:
Унајмите таленте из свих шетњи живота
У послу, као и са било чим другим, не знате шта не знате. Компаније са радном снагом у којој сви мисле и изгледају исто су ограничене на уска искуства која њихови запослени дијеле, било из културне, родне или вјештачке перспективе.
Довођење различитих гласова у мешавину може помоћи вашој компанији да прикупи увид у клијенте, подстакне нове начине размишљања и иновације и повећа вероватноћу да ће лоше идеје бити оспораване раније. Додавање разноликости значи све од укључивања огласа у техничке дискусије (и обрнуто) до проширивања маке уп-а.
Добар начин за почетак је да се одреди приоритет разноликости и да се укључи запошљавање мандата. Потражите кандидате који би могли имати вољу, али још увијек немате вјештину, и пронађите алтернативне начине да унесете ново размишљање у своју околину. Не ради се само о откуцавању кутије. Ради се о томе да ваши запослени, из свих сфера живота, буду укључени у дискусије и да осећају да су заслужили место за столом.
Разноликост и инклузивност раздвајају компаније и знајући да ће више од једне трећине радно способног становништва припадати видљивој мањинској групи, а да скоро половина свих Канађана може бити имигрант или дијете имигранта до 2036. године. да би ова комбинација била у пракси сада.
Осигурајте да је глас сваког чула
Сви смо чули приче о новом стажисту који се труди са одличним решењем за проблем или тихим запосленим који мења ток компаније са иновативном идејом, али ти сценарији се једноставно неће десити ако су састанци на начин да људи осећају да се њихов глас или гледиште неће чути.
Неке организације рјешавају ове ситуације тако што чине етикету састанка дијелом јасно дефинираних изјава о култури радног мјеста. Ове изјаве би, на пример, могле да укључе јасан језик о томе да сви имају прилику да учествују и дају допринос на састанцима - без прекида. Или би могли забранити коришћење лаптопа или других електронских уређаја на састанцима који би иначе ометали запослене да дају неподијељену пажњу колегама док говоре.
Свако треба да има право да дода вредност састанцима; нико не би требало да се осећа невидљивим. Ако се запосленици осјећају поштовано, они могу бити солидни доприноси мисији компаније.
Разумите утицај несвесних предрасуда
Предрасуде су створене на основу нашег одгоја, личних односа и искустава. Често су суптилни или скривени. Али они још увијек могу доћи у први план на вријеме и утјецати на наше интеракције са запосленима.
Пословни лидери посвећени стварању културе једнакости морају тражити начине да смање ефекте несвјесних предрасуда и најбољи начин да то ураде је кроз свијест и образовање. Почните од себе и водите примјером.
Такође је важно размотрити начине за смањење несвјесних предрасуда на послу. Размислите о креирању образовних видеа, веб-емитовања или подцаста како бисте подигли свијест о проблему и оспособили запослене како да препознају и разумију утицај несвјесне предрасуде. Алати за онлине учење као што је Траилхеад, на примјер, нуде бесплатне и интерактивне путеве учења који могу тренирати учеснике о пословној вриједности постојања разнолике, инклузивне радне снаге.
Да би данас успјели, једнакост и разноликост морају бити приоритет за сваког лидера малог бизниса. Добра вијест је да никада није прерано почети размишљати о томе како створити разнолико и инклузивно радно мјесто.
Поновно је издата са дозволом. Оригинал овде.
Пхото виа Схуттерстоцк
Више у: Спонсоред 1
