Ситуационо лидерство је доминантна теорија на којој се заснива обука лидера супервизорског нивоа у свијету данас. Паметна у својој сугестији да менаџери треба да прилагоде свој стил како би се уклопили у захтеве окружења, ситуационо руководство остаје неоспорни модел обуке лидера, иако истраживања нису доказала своју ефикасност.
Хистори
Гуру менаџмента Кеннет Бланцхард, аутор познате пословне књиге "Оне-Минуте Манагер", и тада колега Паул Херсеи, увео је теорију ситуационог лидерства у часопису "Тренинг и развој" 1969. године. теорије лидерства које су јој претходиле. За разлику од ранијих теорија, које су се фокусирале на приступ личности за све, одговара ситуацији да најуспешнији лидери прилагођавају свој стил како би одговарали потребама сваке особе којој се управља.
$config[code] not foundЗначај
Бланцхард и Херсеи-јева теорија представили су тадашњу идеју да је ефективно лидерство фактор стила, а не инхерентна личност, и стога се може научити. Током протеклих 25 година, велики број група и организација, укључујући и више огранака америчке војске, спровео је обуку за вођење ситуације.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингКарактеристике
Ситуационо лидерство даје модел за анализу ситуације и усвајање одговарајућег стила руковођења. Теорија каже да количина смјерница и подршке коју менаџери дају сваком запосленом треба да варира, у зависности од развојног нивоа запосленог - компетентности и посвећености датом задатку. Бланцхард и Херсеи-јева матрица ситуационог руководства има четири стилова руковођења за менаџера, што одговара четири развојна нивоа за запосленог. Менаџер пружа већу подршку и смјер на нижем развојном нивоу, а мање на вишим нивоима.
Предности
Кључне предности ситуационог лидерства су у томе што је модел лако разумљив и употребљив. Према ситуационој лидерској групи за посебне интересе, када лидери ефикасно прилагоде свој стил руковођења потребама својих следбеника, “посао се завршава, односи се изграђују, и што је најважније, следбенички развојни ниво ће се подићи на Д4 највиши ниво модела компетентност и посвећеност ”, у корист свих”.
Разматрања
Више од 40 година након његовог увођења, ефикасност ситуационог лидерства није јасна. У својој књизи "Управљачки системи", Харри Онсман тврди да заправо постоји више истраживања која указују на недостатак ефикасности од њене ефикасности. Модел такође има своја ограничења; не успева да направи разлику између лидерства и стила управљања, на пример. Без обзира на то, ситуационо руководство остаје доминантна теорија лидера коју сви лидери данас требају разумјети и примјењивати онако како сматрају прикладним.
