Ниједна организација не функционише без дугорочног планирања. Предузећа, владе и непрофитне агенције ослањају се на стратешке планове како би указале на слабости, као и на прогнозирање трендова и идентификовање могућности за организациони раст. Да би се постигли ови циљеви, стратешки планер спроводи интервјуе, истраживање тржишта и испитивање јавног мњења. Затим анализира добијене податке и даје препоруке за побољшање перформанси организације. У обављању свог посла, планер има за циљ да води организацију према проактивном режиму, уместо реактивном.
$config[code] not foundАнализа и планирање
Стратешки планер много времена проводи анализирајући економско, политичко, друштвено и техничко окружење у којем организација дјелује. Затим разматра различите снаге, слабости, прилике и пријетње које утичу на организацију, и пише извјештај - или СВОТ анализу - на основу тих информација, савјетује савјетника Цартер МцНамару у чланку за Фрее Манагемент Либрари. Планер затим презентира своје налазе руководству организације ради даљег прегледа и праћења.
Маркет Ресеацх
Да би се потврдило да ли активности организације задовољавају јавне потребе, стратешки планер проучава куповне навике својих клијената, које он разлаже на демографске категорије или тржишне сегменте, наводи се у анализи са Мак М. Фисхер Цоллеге оф Бусинесс. Он затим процењује да ли сваки сегмент расте, изједначава се или опада. Уз помоћ планера, компанија или јавна агенција може одредити своје најснажније и најслабије области перформанси и прилагодити свој дугорочни стратешки план за рјешавање тих питања.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингСтратешко доношење одлука
Једном када идентификује главна питања, стратешки планер поставља циљеве за оно што организација мора да уради. За владине ентитете, овај напор се најбоље постиже у постављању циљева или повлачењу са фокусираним дневним редом, према једном чланку објављеном у августу 2008. године, објављеном од стране Општинског центра за истраживање и услуге. У пословном контексту, планер истиче специфичне циљеве, како их постићи и ко их треба извршити, каже МцНамара. Он сумира ове активности у годишњем плану за компанију и индивидуалним плановима рада за свако одељење.
Професионални развој
Без правих људи на правим пословима, организација вероватно неће успети. Стратешки планери могу помоћи да се утврди да ли знање, вјештине и способности радника помажу у остваривању циљева и циљева послодавца, каже Андреа Соберг, овлаштена стручна особа за људске ресурсе за веб страницу ХР Воице. Ако та знања, вјештине и способности не буду правилно учвршћена, планер развија методе за побољшање мотивације и успјешности запосленика. Његове препоруке заузврат постају дио плана компаније да смањи флуктуацију особља.
