Када организације усвоје стратегије које промовишу оснаживање запослених, оне имају користи од уштеде трошкова, побољшања односа са запосленима и повећаног задовољства клијената. Запослени добијају прилике за индивидуални развој каријере и позитивну радну културу која одговара њиховим личним интересима. Као запослени можете очекивати више признања и поштовања, као и угоднију радну средину. Ако сте довољно сретни да радите за таквог послодавца, важно је разумјети како испунити очекивања како би максимизирали бенефиције оснаживања ваших запосленика.
$config[code] not foundЗначење оснаживања запослених
Оснаживање запослених је приступ управљања који дијели доношење одлука са подређенима. На пример, линијски радници у Тоиотиној корпорацији могу да интервенишу у производном процесу да спрече неисправне аутомобиле да изађу са производне траке. Менаџери морају осигурати да подређени имају обуку, алате, ресурсе и вријеме потребно за доношење учинковитих одлука. Циљ је да се створи радна култура у којој су запослени довољно сигурни и довољно образовани да раде без надзора.
Аклиматизација нових или постојећих запосленика на заједничко доношење одлука је процес. Надзорник може покренути новог радника делегирањем једноставних одлука. Како запослени стиче искуство и самопоуздање, постављају се изазовнији задаци. С временом, способност запосленог за самосталан рад стално расте.
Предности оснаживања запослених
Побољшани резултати рада. Позитивно оснаживање запослених пружа радницима осјећај власништва над својим послом. Ако радите у оваквој атмосфери, добит ћете самопоуздање. Ово је од користи и вама и вашем послодавцу, јер ћете имати навику да обраћате пажњу на детаље и да доносите одлуке које покрећу пројекат ка жељеном циљу. Док научите да доносите властите одлуке, ваша ефикасност се побољшава, јер не морате престати и консултовати се са менаџером сваки пут када се донесе одлука.
Повећано задовољство запослених. Запослени који су овлашћени, обично су задовољнији својим послом. То је делом захваљујући чињеници да ћете много лакше уживати у задацима када имате глас у томе како се они обављају. Тимски рад је такође важан. Као што ви, ваш менаџер и ваши сарадници научите да делите доношење одлука, сарадња се побољшава. Ова врста радног окружења олакшава међусобно поверење и размену идеја.
Цост Бенефитс. За послодавца, дијељење одлука је ефикасан начин за смањење трошкова. На пример, у Тоиоти, компанија доживљава уштеду трошкова сваки пут када радник спречи да неисправни аутомобил напусти фабрику. Још једна корист за организацију је побољшање задржавања запослених. Замена запослених изазива трошкове запошљавања, запошљавања и обуке. Смањење стопе флуктуације запослених доводи до значајног смањења трошкова.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингРазвој каријере. Природно сте забринути за будућност ваше каријере. Овдје можете остварити највећу предност оснаживања запосленика. Када шеф делегира одлуке вама, то вам даје могућност да развијете своје вјештине и преузмете веће изазове. Такође имате прилику да покажете да сте спремни да преузмете већу одговорност и стекнете самопоуздање да ће ваша достигнућа бити препозната. Бити оснажени радник је идеалан када тражите промоцију и повећану накнаду.
Предности оснаживања запослених
Када вам ваш супервизор нуди прилику да учествујете у доношењу одлука, узмите времена да са њом разговарате о задатку или пројекту. Будите сигурни да имате приступ ресурсима који су вам потребни и рок за завршетак. Будите сигурни да знате које исходе очекује ваш супервизор.
Будите искрени према себи и свом надзорнику о својим способностима и ограничењима. На пример, ако мислите да вам је потребно више времена или неке помоћи од сарадника, донесите ово. Много вам је боље да покренете ова питања на почетку него да сачекате дан пре него што се посао заврши. Поред тога, останите у контакту са вашим надређеним и обезбедите ажурирања на захтев. Коначно, затражите састанак након завршетка пројекта. Набавите његове повратне информације и предлоге за побољшање.
