Планови за напредовање у каријери олакшавају постизање циљева вашег професионалног развоја. Циљеви професионалног развоја могу бити ваши лични циљеви или они које сте ви и ваш супервизор и менаџер одредили као резултат ваше најновије оцјене рада. Уместо да направите две путање каријере - једну засновану на личним циљевима и другу на основу процене вашег супервизора о томе шта треба да постигнете, комбинујте ово двоје да направите план напредовања у каријери који проверава оба поља.
$config[code] not foundПроцена
Направите листу која дефинише вашу тренутну позицију. Укључите вјештине и квалификације потребне за ваш тренутни посао, као и напредне вјештине или компетенције које ће побољшати ваш тренутни радни учинак. Можда ћете морати да прегледате своју најновију оцену рада да бисте завршили овај део плана за напредовање у каријери. Објасните вашу каријеру, према позицијама којима тежите у наредне двије до пет година. Ова процена је само преглед вашег плана напретка - следи специфично постављање циљева.
Постављање циљева
Планови за напредовање у каријери укључују постављање циљева. Ефикасан метод за идентификацију циљева и прекретница је СМАРТ метода. СМАРТ се односи на циљеве који су специфични, мјерљиви, достижни, релевантни и правовремени. Наведите најмање два до три СМАРТ циља за своје краткорочне циљеве које намјеравате постићи у наредних 12 до 18 мјесеци. Доделите још два до три циља за своје средњерочне циљеве које ћете постићи у наредних 18 месеци до три године. Ваши дугорочни циљеви почињу од три године; наведите циљеве на које ћете се усредсредити у периоду од три до пет година од датума када сте направили план за напредовање у каријери.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингСтавке акционог плана
Израдите ставке акционог плана за сваки од својих циљева. Почните са својим краткорочним циљевима - 12 до 18 месеци. На пример, ако је ваш краткорочни циљ да завршите обуку за лидерство коју спонзорише компанија, наведите датум на који намеравате да завршите тај циљ. За циљеве који су одређени расположивошћу прилика за обуку ваше компаније, проверите са одељењем за људске ресурсе предуслове и понуде курсева. Исто тако, запишите у календару прекретнице, као што је обука за лидерство коју ћу завршити у року од шест мјесеци, а обука за лидерство ИИ ће завршити у року од 12 мјесеци.
Ресурси
Многи од ваших циљева могу захтијевати подршку других или новчане ресурсе који би могли одредити вашу способност да испуните циљеве или колико су лако доступни неки од ваших корака. Поред тога, расположиви ресурси могу одредити како ћете одредити приоритете својих циљева. На пример, ако ваш послодавац не пружа помоћ у настави и завршава ваш факултетски степен је део ваших средњорочних циљева, можда ћете морати да одложите почетак курса до последњег дела средњорочног циља када имате довољно уштеђеног новца да платите школарину и школарину.
Праћење
СМАРТ циљеви нису паметни ако занемарите праћење, због чега увек треба да укључите систем за праћење вашег напретка и завршетка. Ако вам је потребан надзор надређеног или руководиоца, распоредите редовне конференције како бисте разговарали о вашем напретку, ревидирали стратегију или процјенили свој цјелокупни план кад год је то потребно. Дозволите флексибилност у плану напредовања у каријери, тако да се не обесхрабрите ако не постигнете сваки циљ на вријеме.
