Јохнсон Медиа ЦЕО, Кевин Јохнсон, (@БизВизКевин) написао је своју књигу Тхе Ентрепренеур Минд: 100 есенцијалних уверења, карактеристика и навика елитних предузетника да служе стартупима бизниса. Али његове речи би требало да имају и уши мреже.
$config[code] not foundКада покренете посао, доносите одлуке. Али како знате да делујете као предузетник и развијате јединствене вредности одрживог пословања?
Јохнсон би требао знати. Он је основао Јохнсон Медиа током његове друге године на Морехоусе колеџу у Атланти. Сада, 13 година касније, Јохнсон Медиа је нарастао да управља више-милионским уговорима о маркетингу и комуникацији за многе Фортуне 100 фирме.
За књигу сам сазнао након што сам пратио Јохнсонове савјете и идеје подијељене на Твиттеру. Знајући вредност коју је својим опажањима довео у свијет друштвених медија, био сам пресретан да коначно добијем та запажања у формату књиге за преглед.
Књига је заснована на Кевиновом блогу и садржи нове увиде. Текст је организован у седам тема:
- Стратегија
- образовање
- Људи
- Финансије
- Маркетинг и продаја
- Леадерсхип
- Мотивација
Теза која стоји иза текста има за циљ да младе предузетнике води даље од великих грешака и погрешних ствари. Узмите ову перспективу онога што ствара пословни неуспјех.
Посао може да пропадне на два начина: не преживљавајући иза свог почетка и не достигавши свој пуни потенцијал…. Многим предузетницима недостаје мотивација да се баве великим идејама. Сматрам да овај менталитет преовладава међу подузетницима који су имали одређени ниво монетарног успјеха у послу који умањује њихову спремност да слиједе веће идеје. Ови предузетници настоје да одрже своју удобност или су се навикли да иду на плодове са ниским висинама. Као што пословни аутор Мајкл Гербер каже, Цомфорт чини све кукавице.
Постоје и други нуггети, као што су размишљања о управљању егоом у пословању:
Када започнете посао, одмах губите его. То је главни разлог што предузетници не траже помоћ. Пренапухани его спречава оне који траже помоћ да га приме.
Друга перспектива даје полазну тачку за проверу клијената:
1. Будите скептични према клијенту који изгледа не зна шта је потребно или који стално мијења. На пример, ако имате компанију за веб или графички дизајн, јасно објасните свој креативни процес и време потребно за пројекат. 2. Будите опрезни ако клијент није вољан платити сатницу или неку врсту дијела. 3. Избегавајте сваког клијента који оклева да потпише добро потписан споразум. Ово је прави тест да ли клијент вреди ваше време и труд.
Џонсон такође нарушава неке заблуде о покретању бизниса, као што су неистине које произилазе из тога да сте ваш сопствени шеф: Фраза “бити свој шеф” апелира на оне који вјерују да је доминирајући шеф лоша ствар.Они жуде за слободом да раде оно што желе када то желе. Људи са оваквим ставом обично праве страшне предузетнике. Као што вам многи подузетници кажу, осим ако имате јаку самодисциплину, захтјевна фигура шефа која вас држи на путу ка успјеху је велика ствар.. Да би био успешан предузетник, дисциплина је обавезна. Нема бијега… Нема бијега. Ова књига надопуњује пословне књиге које се продају према афричко-америчким власницима бизниса, као што су Данте Лее'с Блацк Бусинесс Сецретс, као и књиге које разматрају широк утицај на радном месту, као што је Тхе Еффецт. Неке ситуације могу да се читају као превише специфичне за опште савете, али никаква сугестија се не види као потпуно непозната пословању. Јохнсонов рад на одбијеној провјери је примјер. Ментор га је научио како да исправно провери да ли је клијентова провера заиста имала довољно средстава. Ово је солидна напомена о избору правог ментора. Примјери као што је инцидент са провјером ће подићи „мисао“ од стране читатеља који знају како одржати посао. Сврха оваквих књига је да убрзају искуства која упућују на суд. Ваша екстраполација из Јохнсонових савета ће бити корисна као и ваша машта. Да бисте добили најбоље од тога, замислите ову књигу као фину винску листу о томе какве би пословне операције требало да буду.
