Недавно сам прочитао књигу коју сваки власник и предузетник треба да прочита. "Екстремно власништво: како америчка морнарица води печат и побјеђује" написали су бивши амерички морнарички СЕАЛ и садашњи савјетници за управљање Јоцко Виллинк и Леиф Бабин. Уопште не гледам на борилачке или спортске ресурсе за данашње савремене пословне проблеме, искрено, јер су многе од њих застареле и неефикасне. Ова два професионалца, међутим, пружају искуство из своје војне и цивилне позадине коју сваки менаџер људи треба да има у свом пакету алата. Ово није преглед књиге и постоје значајни делови књиге који нису покривени, па прочитајте књигу!
$config[code] not foundУзмите екстремно власништво када запослени пропадну
Наслов књиге садржи вероватно најзначајнији савет који аутори дају, а то је да је вођа тима у коначници одговоран за све што тим ради. Сличан Буцк Стопс Хере мантри од предсједника Трумана, али с преокретом. Једно од поглавља има наслов, Нема лоших тимова, само лоши вође. А ово је кључна разлика. Често сматрам да власници малих предузећа немају проблема да прихвате одговорност за своје запослене и компанију. На крају крајева, не развијате успешну малу фирму без личне одговорности. Међутим, многи власници малих предузећа с којима сам се суочио не могу да прихвате кривицу за неуспех својих запослених. Ово често доводи до тога да власник уопште не жели да делегира. Ако желиш нешто да урадиш како треба, уради то сам, зар не? То не само да ограничава раст тима и бизниса, већ значи и да предузеће губи вредност предузећа, што је отмен начин да се каже да посао не вриједи много без власника.
Проверите Его
Први корак ка преузимању власништва над перформансама тима је да се ослободите сопственог ега. Као што сам раније написао, предузетници морају да изврше балансирање. Морате имати одређену дозу самопоуздања и одлучности (у реду!) Да покренете и развијете компанију.
Али тај его може постати обавеза када вам не дозвољава да видите ствари које су другима јасне. Када више не можемо да прихватимо конструктивну критику или друге идеје, тим не може да ради максимално.
У мом првом послу, обавио сам сваки посао у компанији, од рецепционара до продавца, и све између. То је изазвало озбиљан проблем када је реч о управљању тим пословима, јер сам мислио да знам најбољи начин.
Како арогантно! Да ли сам стварно мислио да знам најбоље?
Нажалост за мене, много пута одговор је био, да. Можда сте најпаметнија особа у компанији, али јесте ли паметнији од колективног искуства и мождане моћи свих осталих? Не. Најуспјешнији подузетници које сам познавао су били врло талентирани и паметни, али су били довољно паметни да знају да требају помоћ других.
Леадерсхип
Да ли сте имали запосленог који наставља да даје изговоре за свој рад или зашто су пројекти непотпуни? Ко је крив? Ако сте рекли, идите до главе класе! Понекад је случај да запослени није у стању да обавља посао. Они немају сет вјештина, искуство или жељу, а понекад (али не увијек) то значи замијенити ту особу. Кажем, понекад, зато што је посао вође да постигне циљ тима, а не да се исприча за себе. Рећи ћу то поново.
Ако ви, као власник компаније, окривљавате неуспех ваше компаније да постигне своје циљеве на својим запосленима, заглавили сте. И не сугеришем да једноставно радите посао те особе! ЈА САМ рекао да је ваш посао да то урадите. Раздобље. Већину времена није ствар у томе да немате прави тим, то није да имате правог лидера! Прихватите одговорност за недостатак рада тима.
Престаните правити изговоре и показивати прсте када запослени не успеју. Пронађите начин да то учините. Овај тип лидерства је заразан. Тим ћете престати да дајете изговоре само када престанете да их правите!
Али шта ако запослени каже да раде све што могу или раде све како треба? Ако тим / компанија не успе, онда нису! Тако је једноставно. Признајући да је неко пропао, а преузимање одговорности за то је потребно прије него што се може одредити што се мора промијенити. То звучи претјерано поједностављено, али када почнете да окривљавате свој неуспјех на стварима које су изван ваше контроле, не остављате мјеста вашој кривњи у недостатку успјеха. Сигурни смо да постоје вањски фактори изван наше контроле који нас спречавају у успјеху. Носи се са тим. Да цитирам Клинта Иствуда и амерички марински корпус: „Импровизујте, прилагодите и превазићи.“ А ваш тим ће вас пратити. Захтевајте успех, а не исприке, и почните од себе. Ваш тим зависи од тога!
Фрустратион Пхото виа Схуттерстоцк
3 Цомментс ▼
