Специјализација послова је циљ многих компанија и организација јер помаже радницима да постану стручњаци у својим додијељеним пословним одговорностима. Специјализација захтијева обуку, али када радник овлада одређеном вјештином, они су у стању да заврше задатке без много надзора или надзора. С друге стране, специјализовани задаци генерално се понављају и могу довести до незадовољства послом ако се радник не осјећа мотивисаним или изазваним дужностима на послу.
$config[code] not foundПовећава продуктивност
Специјализација послова је повољна јер повећава продуктивност. Радници уче да брзо и ефикасно обављају радне задатке, смањујући потребу за континуираном обуком. Са специјализацијом, радници имају јасно дефинисане циљеве и добро развијене вјештине, тако да не губе време покушавајући да науче нове концепте. Према "Форбесу", послодавци желе раднике са стручним знањем у својој области, тако да људи са специјализованим вјештинама могу лакше наћи посао него они без њих. Специјализација помаже радницима да заврше задатке у најкраћем могућем року, уз одржавање квалитетног рада.
Фостерс Индепенденце
Специјализовани радници постају самостални запосленици, након што науче потребне вјештине за обављање посла. Самодовољни радници захтијевају мање пажње, тако да менаџери и супервизори могу посветити своје вријеме обуци нових запосленика и надгледању пословања компаније. На примјер, представник службе за кориснике који се специјализирао за рјешавање притужби потрошача не мора контактирати свог шефа сваки пут када постоји проблем са производом или услугом. Научила је вјештине потребне за задовољење потреба клијената и рјешавала их без сталног надзора.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингМоже довести до досаде
Специјализација радне снаге може довести до несреће и досаде ако се радници никада не суоче са новим могућностима или изазовима. Према пословном часопису "Аццентуре", радници могу изгубити интерес за одређени посао који захтијева специјализиране, понављајуће задатке за довршење пројеката и задатака. Специјализовани радник може изгубити иницијативу и почети да гледа на свој посао као на хумор, што на крају доводи до незадовољства послом и апатије.
Смањен развој каријере
Менаџери могу занемарити помоћ стручним радницима у развијању напреднијих вјештина. Пошто супервизори обично могу да верују специјализованим радницима да добро обављају посао, они могу заборавити да подстакну даљи развој каријере. Према "Аццентуре", менаџмент мора развити програме за помоћ специјализованим радницима да преузму своје обавезе на послу на сљедећи ниво. Без могућности развоја каријере и могућности напредовања, радници могу одлучити да напусте посао без краја посла за оне који имају потенцијал за особни и професионални развој.
