Имати ефикасну контролну листу за безбедност засновану на понашању (ББС) може да направи разлику између сигурног и ризичног радног окружења. Још 1930-тих, пионири индустријске сигурности, као што је Херберт Виллиам Хеинрицх, препознали су да се већина несрећа и озљеда на послу може пратити од несигурног понашања радника. ББС контролне листе формално су развијене 1970-их. Свака компанија креира јединствену контролну листу која одговара својим околностима, али одређени елементи превладавају.
$config[code] not foundУплата запосленика
Састанци се спроводе са запосленима како би разумели потребу за ББС контролном листом. Они прихватају чињеницу да ће се несреће и повреде на послу смањити јер се користи сигурносна контролна листа. Менаџмент показује да ће запослени бити укључени у све аспекте стварања контролне листе. Запажања радне снаге представљају окосницу контролних листа сигурности заснованих на понашању, тако да радна снага разумије да ће сви тражити опасности по сигурност и поправити их. Комуникација и повјерење међу члановима организације се повећава с развојем концепта тима према сигурности.
Прикупљање података
Ризично понашање компаније је одређено и користи се као основа за сигурносну контролну листу. Ови подаци су резултат анкета о сигурности које су испунили сви запослени. Руководство интервјуише раднике и евидентира њихов допринос. Анализирају се извјештаји о несрећама и повредама. Уочени су уобичајени задаци. Узимају се у обзир врсте алата, одјеће и опреме који се користе и запосленици биљеже њихову ефикасност.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЛист Девелопмент
Ризична понашања која произлазе из прикупљених података користе се као основа за сигурносну контролну листу. Запослени су информисани о резултатима. Организација успоставља радну групу која укључује све нивое запослених, од врха до дна. Они успостављају заједничке циљеве и одређују најбоље праксе које ће све раднике задржати на сигурном. Информације се уписују на листу са подацима. То укључује понашање које ће се проматрати и мјеста за провјеру „сигурног“ или „угроженог“. Додаје се одјељак коментара.
Опажања
Запослени посматрају и надгледају једни друге са ББС контролним листама. Запослени унапред знају да ће бити посматрани. Позитивне повратне информације се налазе на контролној листи. Наведена су понашања као што је неисправна употреба алата. Потенцијални проблеми се евидентирају. Запослени и посматрач разговарају о резултатима и запосленик даје објашњења и повратне информације. Препоручују се препоручена понашања. Похвале се охрабрују.
Повратна информација
Запажања контролне листе уносе се у компјутерску базу података. Резултати су анализирани и упоређени са претходним резултатима. Рјешења за потенцијалне проблеме темеље се на овим подацима. Повратна информација побољшава сигурносне функције на радном мјесту.
