Ако сте данас као многи власници малих предузећа, ваше радно место укључује три генерације запослених: боомери, Ген Кс и Ген И / Милленниалс. ЗДНет је недавно погледао изазове управљања мултигенерацијском радном снагом и како се неке компаније баве овим питањем. Иако су коришћени примери великих компанија, постоји много тога што мали бизниси могу да науче.
Прво, ево неких карактеристика сваке старосне групе:
Боомери су изузетно фокусирани на посао. Они вреднују сигурност и стабилност и цене јасно изражене циљеве и задатке. Они више воле да комуницирају путем особних састанака и е-порука.
Ген Кс (рођено отприлике између 1965 и 1981) вреднује равнотежу између посла и живота и независност. Они су прилагодљиви и сналажљиви, а већина их је научила да користе дигиталну технологију и комуницирају са најновијим технолошким алатима.
Ген И / Милленниалс (рођено отприлике између 1982. и 2001) један стручњак у чланку ЗДНет-а описује као "Ген Кс на стероидима". Они вреднују равнотежу између пословног и приватног живота и флексибилност чак и више него Ген Кс. Они такођер траже слободу и желе да се с првим даном на послу третирају као једнаки. Ова генерација се не боји ауторитета и тражи изазован и смислен рад. И они су најсавременији од три групе, преферирајући да брзо комуницирају путем СМС-а и ИМ-а.
Свака генерација има јединствену снагу, али јасно је да се њихове снаге могу сматрати и слабостима других добних група. Како можете задржати ваше три генерације запослених који раде складно као тим? Узмите страницу из ових стратегија великих компанија:
Размотрите индивидуалне потребе. У ИБМ-у, програм за генерацијску разноликост процјењује „животне циклусе“ каријере запосленика и различите потребе које особа може имати у свим фазама њихове каријере. Као власник мале фирме, ви сте у још бољој позицији да сазнате шта сваки запосленик вреднује, жели и треба да буде најпродуктивнији. На пример, Боомери ће вероватно бити задовољни тиме што ће бити задужени за пројекат; Ген-Ксер ће ценити аутономију да заврши задатак на свој начин; а Миленијум ће уживати у размени идеја са креативним тимом који ће радити заједно.
Настојте да задржите старије раднике. Када старији запосленик напусти компанију зато што се он или она више не осјећају цијењеним, ваше пословање губи вриједно институционално знање. Побрините се да се ваши старији радници не осјећају као да су гурнути у страну за млађе чланове тима. Направите додатне напоре да их одржите ангажованим и покажите да се њихов допринос вреднује.
Упознајте различите старосне групе како бисте иновирали. Запалите састанке или браинсторминг тако што ћете укључити запослене свих старосних нивоа. Различита група значи више гледишта и више креативности. Поседовање особља из различитих генерација даје вашем бизнису предност, па га користите!
Поштујте допринос сваке особе. Посебно у групним поставкама као што су пројектни тим или састанак, побрините се да покажете колико цијените оно што сваки радник доноси у тим. Охрабрите раднике да поделе своје знање, без обзира да ли је то Милленниал на почетном нивоу који приказује Боомер-ове јаслице како да користе друштвене медије или запослени у Боомеру који објашњавају историју дугорочног клијента продавцу ГенКс-а.
Нагласите заједништво. Запосленима је лако да постану контрадикторни када се фокусирају на своје разлике. Непрекидно подсјећајте свој тим на заједничке циљеве - освајање нових послова, повећање продаје или оно што ваша компанија ради. Повлачење ће помоћи да се превазиђу генерацијске разлике и изграђују чвршће везе.
11 Цомментс ▼
