„Фокусирајте се на своје проблемске зоне, своју снагу, енергију, флексибилност и све остало. Можда су вам груди млохаве или су вам бокови или струк потребни. Такође, програм треба да мењате сваких 30 дана. То је кључ. ~ Јацк ЛаЛанне
Јацк ЛаЛанне је говорио о фитнесу и здрављу, али његов савет важи и за посао.
Знаш свој посао. Можда треба да се "фокусирате на своје проблемске зоне". Можда је неки аспект ваше компаније млитав и треба га тонирати. Немојте чекати да се распада; тонирајте сада. Мој омиљени мали пословни савет из ЛаЛаннеовог једноставног навода је охрабрење да “промените свој програм сваких 30 дана. То је кључ. ”И то је дефиниција флексибилности. Али, мада не можемо да мењамо кључне аспекте наше компаније месечно, они морају да се често поново процењују - и да се промене или барем да се промене.
$config[code] not found
Флексибилност је добра за посао и добро је и за ваше запослене.
Ако покушавате да будете флексибилнији и налазите да је то тешко, онда урадите нека истраживања и прикупите примере компанија које нуде већу флексибилност од ваших. Учите од њих. Фокусирајте се на организације које нису конкурентне: они ће бити спремнији да вам помогну и саветују вас јер се не брину да ће вам изгубити клијенте. Али такође размотрите нешто што је Ивана Таилор споменула у 7 Кармичких принципа за ваше пословање и живот.
У овом чланку спомиње Мицхаела Роацха, коаутора Кармиц Манагемент, и његових седам кармичких принципа. Принцип бр. 6 каже: "Да се ослободите света који не ради онако како желите, учите о скривеним потенцијалима ствари." Промена увек има скривени потенцијал.
Пошто не можемо да задржимо људе који не желе да се чувају - лично или професионално - онда упорно држање старих начина пословања може бити болно и непродуктивно. Промет се догађа.
Али како Анита Цампбелл наглашава да ли је ваше радно место флексибилно? Ако не, ви остајете иза себе, можда ће бити потребан већи степен слободе. Референцирање Истраживање о флексибилности радног мјеста из ВорлдатВорк-а, Анита наводи да „98 посто америчких послодаваца тренутно нуди барем један програм флексибилности на радном мјесту.“ Ово се односи на радне планове као што је омогућавање запосленицима да проведу неколико дана у тједну радећи од куће, или четверодневни радни тједан умјесто пет., и неколико других. Поента је да постоје једноставни начини да се запосленима пружи флексибилност ако одлучите да је то важно за ваш тим.
Да ли је важно?
Па, каже Анита, “компаније су известиле да флексибилност има позитиван утицај на мотивацију, задовољство и ангажовање њихових запослених.” У ствари, каже она, “јача култура флексибилности била је повезана са нижом стопом добровољног промета”.
Мотивисани радник је ефикаснији.
Из личног искуства знам да флексибилност може створити инспиративно окружење - а то је добро за посао. Мислим, ко не жели некога у свом тиму који је узбуђен и фокусиран на посао који раде, проблем који они рјешавају за ваше клијенте?
У 3 савета за креирање мотивационог окружења, Јохн Мариотти каже: „Нико не може да мотивише неког другог. Оне могу само створити окружење у којем особа може постати мотивирана. Мотивација је само-индуковано стање. ”Ако је то истина, онда бисмо се могли фокусирати и на онај дио који ми моћи контрола. Унајмите најбољи тим који можете и створите најбоље окружење које можете. Немојте се само задовољити оним што сте увијек радили. Пронађите нову „најбољу праксу“ и успоставите стандард.
3 Цомментс ▼
