Стална борба за многе менаџере и руководиоце одржава мотивацију запослених. Ентузијастични, мотивисани запослени имају тенденцију да буду срећнији и продуктивнији од оних који само покушавају да преживе радну недељу. Узбуђење запослених о пословању и њиховој улози у успеху није увек лако. Неки запослени своје послове виде као плату и ништа више, док други могу постати досадни и без оспоравања. За превазилажење апатије запослених, користите различите технике и стратегије, укључујући и оне које пружају позитивно и негативно појачање, ако је потребно.
$config[code] not foundПоситиве Мотиватион
У трци паса, зец на штапу се пружа преко стазе и пси га јуре у њиховој трци до циља. Исти менталитет важи и за компанију која бонусе, повишице или друге награде својим запосленима повећава продуктивност и ефикасност. Крајњи резултат је да компанија пружа мотивацију за запослене да боље раде свој посао. Награда чак не мора бити монетарна. Неке компаније нуде слободне дане, посебна паркинг места или плакету или сертификат за изузетан рад. Кључ је да будете доследни и држите се перкса. Када се мотиватор уклони, продуктивност се обично враћа у нормалу.
Негативна мотивација
Негативни мотиватори се користе да се нешто одузме од запосленог, ако нивои учинка нису испуњени. Новац је обично покретачка снага негативног мотиватора. Задржавање повишице јер запослени не показује побољшање је пример коришћења новца као негативног мотиватора. Други негативни мотиватори укључују пријетњу да неће напредовати у компанији или чак потпуно изгубити посао. Ако запослени зна да мора да задовољи одређене циљеве учинка како би задржао свој посао, биће мотивисан да их испуни. Неизговорена опасност од губитка посла може подстаћи запослене да раде више и дуже без приговора.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДа ли Мотиватори раде?
Један од проблема у коришћењу мотиватора на радном месту је да ефекат ретко траје. Запослени реагују неко време, али онда се продуктивност враћа у нормалу и компанија мора стално размишљати о креативним начинима како би запослени били укључени и мотивисани. Постоји и могућност да ће се запослени осећати манипулисаним и користити ако се пред њима стално мотају мотиватори. Многи запослени се могу запитати зашто компанија не пружа само конзистентну структуру зараде и радну околину, него зависи од трикова као што су бонуси за перформансе или пријетње ниже плате. Корисно је да се евидентирају и анализирају перформансе запослених прије и након имплементације мотиватора како би се видјело како он реагира.
Најбоља мотивација
Истраживачи у Савезу за подстицај препоручују позитивну мотивацију у односу на негативну мотивацију. Они предлажу успостављање одређених критерија за програме подстицаја како би се осигурао успјех. Ови критерији укључују стварање циљева који су изазовни, али и даље оствариви, осигуравајући да било која промоција не буде у сукобу са свакодневним перформансама или циљевима компаније, и да осигура да је жељени исход програма подстицања квантитативан. Истраживачи су такође открили да су дугорочни програми подстицаја били бољи од краткорочних мотивационих програма.
