Док сам тражио нове пословне субјекте за преглед, шпијунирао сам јединствену књигу. Брзо читање страница ме је информисало о групи радника који ће вјероватно остати са послодавцем дугорочно, досљедно надмашити очекивања у продуктивности и иновативни су јер су навикли на прилагођавање ситуацијама. Купио сам га.
Зар не бисте волели да имате такве запослене? Ако је тако, онда не тражите даље од радника са инвалидитетом и посебним потребама.
$config[code] not foundУроните у: Спрингбоард Инто у профитабилност, продуктивност и потенцијал радне снаге за посебне потребе је солидна књига о запошљавању, задржавању и раду са запосленима са инвалидитетом. Аутори, Надине Вогел, корпоративни консултант, и
Мала књига има велике користи за запослене са инвалидитетом
Савет у Ускочи долази у компактном 130 страница, али би било тешко пронаћи информативни водич прилагођен заузетом власнику бизниса. Ускочи истражује предности које радна снага са посебним потребама нуди компанији, као што је ниска флуктуација запосленика и ефекат „хало маркетинга“ код купаца.
„Национална анкета је показала да 92 одсто америчких потрошача сматра да компаније које запошљавају особе са инвалидитетом имају повољније резултате од оних које не…. И не заборавите да ангажовањем радне снаге за специјалне потребе ви такође маркетингирате за њих…. Амерички попис становништва наводи да особе са инвалидитетом и њихова мрежа (породица и пријатељи) представљају 1 трилион долара у дискреционој потрошњи.
Аутори задржавају тему пливања кроз читаву књигу Ускочи истражује изазове и рјешења за прилагођавање радне снаге за посебне потребе. Вогел и Бровн мудро примјењују помоћни материјал који изазива типичне погрешне предоџбе да је прилагођавање посебним потребама сложено и скупо.
$config[code] not found“У истраживању које је 2006. године спровела Мрежа за запошљавање (ЈАН), служба Уреда за политику запошљавања особа са инвалидитетом у САД, 46% анкетираних послодаваца изјавило је да је смјештај који су потребни запосленицима и подносиоцима захтјева за посао с инвалидитетом апсолутно ништа не кошта … Многи потенцијални послодавци наводе трошкове смештаја као препреку за запошљавање особа са инвалидитетом. ”
Вогел и Бровн такође предлажу оснивање Одбора за разумни смјештај (РАЦ) за разматрање захтјева за смјештај. То се може чинити преувеличаним за малу компанију, али аутори преносе користи управљања трошковима и побољшаног морала особља од централног извора одлучивања.
Сазнајте како ријешити неспоразуме и отворити дијалог
Ускочи прожимају перцепције на радном мјесту које могу ометати поштену расправу о потребама смјештаја. Иако предузећа са 15 или више запослених морају да обезбиједе разумне прилагодбе по закону, неки запослени са посебним потребама се осјећају као да им је тражење смјештаја чинило циљ отпуштања:
“Може бити очигледно да се одлуке о смјештају никада не би требале темељити на тренутној економској ситуацији, али… једнако важна је и перцепција да се захтјеви разматрају на поштен и правичан начин. Централизацијом вашег разумног финансирања смјештаја (и узимањем из руку руководилаца), можете помоћи да се супротставите сваком страху који ваш запосленик може имати.
Цитати корпоративних службеника, као што су професионалци у Старбуцксу, МцДоналд'су и Валгреенсу, пружају широк спектар размишљања, од запошљавања најбољих људи, без обзира на позадину за разумијевање различитости вриједности изнад једног долара.
$config[code] not foundПрепоруке у цијелој књизи имају широк контекст који покрива ситуације са различитим потребама, било физичким или психолошким. Примјер из Ернст & Иоунг извршне власти показује како преформулисати питања како би се задржале посебне потребе у перспективи, а да се покрију могућности у хитним случајевима:
„Не питамо се да ли имате инвалидитет?“ Али „Да ли вам је потребна помоћ ако је било ванредног стања?“ Каже госпођа Голден из Ернст & Иоунг-а. “На овај начин укључујемо људе који могу бити клаустрофобични, особе са астмом изазваном димом и жене у посљедњем мјесецу трудноће. Сви се сами региструју и кажу да ће им требати помоћ. ”
Осим тога, у поглављу 3, под називом „Молим вас“ и „Молим вас немојте“, налазе се сјајни подсетници о понашању. Остале теме укључују разлике између афинитетних група и група за подршку, разматрања запослених са члановима породице са посебним потребама и смјерница здравственог осигурања за запослене који траже терапије, кућну здравствену заштиту и медицинску опрему.
Ускочи завршава имеником додатних владиних и непрофитних ресурса који могу одговорити на специфична питања и забринутости на радном мјесту.
Искрен водич за развој најбољих пракси у класи
Свидјело ми се што је ова књига говорила о растућим подузећима која почињу да запошљавају запосленике, као и онима који већ годинама запошљавају. Ускочи одговара на питање "шта ако" и чини разматрање запослених са посебним потребама једноставним и јасним. Без обзира на величину компаније, ваша фирма ће имати сјајан ресурс за основну обуку и за почетак повезаног дијалога о понашању запослених.
Ускочи пролази кроз погрешне представе о особама са посебним потребама (и онима који се брину за чланове породице посебних потреба) како би показали најбоље у класи формирање здравих пословних односа. Прочитајте га и погледајте како ће ваше пословање напредовати из позитивног окружења и повећане продуктивности кроз најбољу бригу за све запослене.
5 Цомментс ▼
