Сарадња је тешка динамика коју треба подстаћи. Морате обратити пажњу на све елементе ефикасног тимског рада, прилагођавајући свој приступ онолико колико је потребно да би се прилагодили личностима чланова тима. Али са пажљивим планирањем и организацијом, као и са правом врстом мотивације, можете учинити сваки тим ефикаснијим.
Комуникација
Сваки члан тима мора знати шта раде његови колеге, посебно ако је пројекат сложен. Отворене линије комуникације - међу вршњацима и са супервизором - дозвољавају цијелом тиму да брзо реагира на непредвиђене догађаје. На примјер, претпоставимо да особна опасност узрокује да један члан тима пропусти предстојећи рок. Брза комуникација између осталих чланова омогућава им да брзо прихвате опуштеност.
$config[code] not foundЕфективни међуљудски односи
Чак и једноставни пројекти захтевају ефикасне међуљудске односе. На пример, вођа тима мора да буде ефикасан менаџер, који пружа смернице и охрабрује члановима тима који не раде довољно и водећи рачуна о напретку сваког појединца. Чланови тима такођер морају добро радити заједно, не натјечући се за кредит, већ се фокусирају на то како помоћи, или барем не ометати, својим суиграчима. Такође, чланови тима морају да одржавају функционалне односе са вођом тима, на пример, тако што су отворени за критике и добро следе смернице.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингДелегација задатака
Ако вођа тима не делегира задатке добро, тим не може капитализирати примарну предност тимског рада: диференциране вјештине. Способности и искуства разликују се међу члановима тима, тако да задаци пројекта треба да се заснивају на томе ко може најбоље обавити сваки задатак. Укупан ефекат паметног делегирања задатака је ефикасност. Ако свако ради оно у чему је најбољи, тим функционише на највишем могућем нивоу.
Циљеви
Други кључни елемент ефикасног управљања тимом је постављање јасних и разумних краткорочних и дугорочних циљева. На пример, вођа тима може разбити главни циљ пројекта у хронолошки низ корака. Онда би могла да групише кораке у различите фазе, додељујући рок за крај сваке фазе. Тим онда може бити сигуран да стабилан напредак ка свом краткорочном циљу значи да је и дугорочни циљ ближи.
Мотивација
Мотивација долази у многим варијантама. На пример, ако вам шеф не викне, то је облик мотивације - али не и делотворан. Најбоље врсте мотивације повећавају задовољство послом и осећај личног постигнућа. На пример, мотивисање тима може укључивати понуду појединих чланова тима за добро обављене послове, као и пружање групних награда за премлаћивање рокова. Појединачне награде мотивишу се тиме што се радно способним члановима тима омогући заслужено признање, а групне награде мотивишу се тиме што се никоме не чини да је изостављен.
