Ако оснивате Одбор директора, вероватно сте већ били у процесу формирања саветодавног одбора. Сада је потребно формализирати односе међу члановима одбора. Неки од ваших саветодавних чланова могу постати чланови одбора; други неће. Одбор директора је правно лице које је одговорно својим власницима - акционарима у случају приватног предузећа, јавности у непрофитним корпорацијама. У сваком случају, ваши чланови одбора имају законске и фидуцијарне одговорности и везани су законима ваше државе и подзаконским актима ваше корпорације (види референцу 1).
$config[code] not foundОдлучите о броју чланова који ће бити чланови Одбора. Ово је можда већ одлучено када сте поднели Статут. Мање корпорације обично раде са мање чланова одбора - пет до седам је типично. Веће корпорације обично имају више чланова одбора како би одражавали растућу потребу за радом одбора, односима с инвеститорима и прикупљањем средстава. Није неуобичајено да велике корпорације имају 20 или више чланова Одбора (види Референце 2).
Завршити сва питања у вези неодговорених подзаконских аката у вези са чланством у Одбору, као што су радни стаж, накнаде, позиције службеника и дужности чланова.
Направите листу потенцијалних чланова одбора. Приватне фирме могу бити задужене одређеним инвеститорима да служе у Одбору (види препоруке 3). Непрофитне организације морају размотрити питања везана за прикупљање средстава. ЦЕО мора да се окружи људима који су способни да обављају задатке као што су рачуноводство и људски ресурси. Размотрите састав ваших акционара и њихове жеље и преференције. они ће на крају изабрати чланове Одбора. Проучите страст перспективе за посао и њено расположиво време да се посветите позицији. Одлучите шта ваша компанија треба у то време. Почетно предузеће има различите захтеве од Генерал Моторс-а (види Референце 4).
Кандидати за екран. Унајмите фирму да изврши провјере знања, потврдите образовне квалификације, истражите историју послова и прегледајте личне проблеме. То ће избацити кандидате који су се на површини чинили идеалним и могли би уштедјети вријеме, новац и срамоту. Пажљиво размотрите, а затим поново размислите о укључивању пријатеља и чланова породице као кандидата.
Кандидати за интервјуе. Као власник или главни извршни директор (ЦЕО), морате одредити праву комбинацију визије, страсти, пословног знања и способности која ће најбоље помоћи вашој компанији у просперитету. Користите процес интервјуа као прилику да поставите очекивања и детаљно објасните дужности и одговорности члана Одбора, укључујући број, дане и време састанака. Не стављајте шећер у опис посла. Желите људе који су предани компанији и који су вољни да уложе потребно време и труд (види препоруку 5).
Направити понуду. Компензација, као и већина понуда за посао, не би требала бити проблем. Позиција није њихова примарна или стална каријера.
Савет
"Лидери", или високи чланови Одбора, чешћи су у непрофитним организацијама, и то с добрим разлогом. Много тога што члан непрофитног одбора ради је прикупљање новца, а познате јавне личности често постижу успјешне донаторе, без обзира на знање о одређеној индустрији.
Упозорење
Савјетодавни одбори немају законске овласти или обавезе. Као такви, можда ћете увидети да неки чланови саветодавног одбора немају интереса да служе у Одбору директора и преузимају законом прописане дужности.
