Предузећа која послују на танкој профитној маргини често се налазе у сталној борби да задрже профит. Једна грешка, пад купаца или повећање трошкова може проузроковати да позитиван новчани ток уђе у негативну територију. Од сталног протока клијената до предвидљивих трошкова, доследност је име игре када управљате бизнисом са танким профитним маржама.
Задржи клијенте
Предузећа која раде на танким профитним маржама зависе од задржавања и изградње базе клијената. Негативна флуктуација у купцима може узроковати пад профита и претварање у губитке. Задржите фокус на одржавању задовољства купаца тако да се редовно враћају. Добра репутација привлачи нове купце. Упутите запослене да на пријатељски начин ангажују клијенте и да учине све што је у њиховој моћи да искуство корисника буде позитивно. Менаџери морају брзо ријешити све проблеме који се појаве, чак и ако то значи извињење за грешку коју запосленик никада није направио. Увек је боље усрећити клијента него учинити његово лоше искуство још лошијим настављајући спор. Поларис Маркетинг Ресеарцх предлаже анкетирање клијената о њиховом искуству и награђивању попустима, купонима или бесплатним наградама за њихову сталну лојалност. Не заборавите да се обратите вишем руководству за одобрење пре спровођења било каквих нових програма лојалности. (Реф. 1, стр. 2, # 1 & # 2)
$config[code] not foundИнвентар
Превише залиха можете зарадити. Када управљате својим инвентаром, водите рачуна о времену извршења ваше наруџбе. Време испоруке представља време које је потребно да производ буде доступан за куповину када наручите производ код добављача. Уопштено говорећи, нема разлога да се набави много више од онога што можете продати у току времена. На пример, претпоставимо да управљате продавницом кућних љубимаца. У просеку продајете 10 кревета за псе недељно, и имате време од две недеље за те кревете. Имајте више од 25 кревета и они ће седети на полицама или у задњој соби, и нећете видети профит од ваше инвестиције за недеље или месеце који долазе. Додатних пет кревета служи као сигурносна залиха, у случају повећања потражње прије доласка нових залиха. Проблем превелике залихе знатно се погоршава са покварљивом робом. Не само да негативно утичете на новчани ток, него ризикујете да изгубите део инвестиције бизниса ако роба истекне пре продаје. (Реф. 2)
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингТрошкови
Трошкови су непријатељи свих бизниса, али они су главни непријатељ оних који раде на танкој профитној маржи. Као менаџер, не можете много да урадите у вези са одређеним трошковима, као што су изнајмљивање зграда и комуналне услуге. Али можете контролисати друге трошкове који се уносе у ваш новчани ток. Главни примери су рад, канцеларијски материјал, гориво, грађевински материјал и трошкови хране. Свака индустрија има различите трошкове. На примјер, ресторани често послују с малим профитом. Успјешно управљање захтијева од вас да планирате само потребну количину запосленика да би се ресторан успјешно покренуо и послали запосленике кући ако посао падне. Потребно је и да едукујете запослене, посебно оне који кувају храну, да прате рецепте и да не додају превелику количину састојака, што може довести до трошкова хране и смањити профит.
Се продаје
Максимално повећајте профит вашег предузећа тако што ћете упутити запослене да продају. Уп-продаја подразумева повећање трошкова куповине. То се обично постиже додавањем нечега ономе што купац првобитно жели да купи. Гаранције, пакети, прибор и комбинације хране у ресторану служе као неколико примера. На пример, ако купац купи компјутер, бизнис покушава да се прода, нудећи заштиту од вируса уз додатну цену. Споразум је примамљив јер је заштита јефтинија него када би купац купио засебно. Пословање доноси мање профита него ако би продало и заштиту од вируса и компјутер појединачно, али нудећи их заједно, доноси тренутни и гарантовани профит који побољшава проток новца. Ваши запослени су одговорни за продају, тако да их морате упутити да то чине стално и објаснити важност тога. (Реф. 3)
