Људски ресурси, људски капитал и развој радне снаге су услови које менаџери за људске ресурсе врте када они једноставно мисле да желе базу запосленика светске класе.Али постизање тог нивоа организационих ресурса прво захтева да се идентификују специфични циљеви, као што су ангажовање извршног руководства, покретање тренинга и развојних могућности, и пребацивање административног имиџа ХР-а на онај који је интегрално укључен у успех организације кроз стратешко планирање и имплементацију.
$config[code] not foundМанагемент Суппорт
Практично свака листа директора за људске ресурсе добија прихваћање и подршку од извршног руководства. Прошли су дани када су сви запослени у кадровској администрацији давали плате, уписивали запосленике у планове накнада и пратили одмор. Многи директори ХР-а одвајају функционалне дужности одјела тако да ослобађају вријеме, особље и ресурсе ХР одјела како би се концентрирали на импресионирање лидерства на то како су витални људски ресурси - што значи радна снага и одјел - за укупне циљеве организације. Овај процес се назива "везивање функционалног скупа циљева за корпоративне циљеве", каже Роберт Цоон, консултант за људски капитал са сједиштем у Сан Франциску, који је представио ову нову идеју извршном руководству када је Цоон био шеф Даиси Системс Цорп. компанија за развој софтвера у Лос Алтосу, Калифорнија. Добијање прихваћања и подршке подразумева пружање извршног руководства чињеничним подацима који оправдавају повраћај улагања у активности управљања људским ресурсима.
Однос између послодавца и запослених
Успостављање кредибилитета људских ресурса међу запосленима налази се на врху листе циљева сваког директора и, ако је извршно руководство већ укључено у пружање подршке активностима у области људских ресурса, јачање односа послодавца и запосленика заузима прво мјесто. Оспоравање напора запослених у односима са запосленима, решавање проблема на радном месту и побољшање морала запослених су међу успесима који омогућавају директорима за људске ресурсе да остваре овај циљ учинка. Поред тога, осигуравање да ХР прати своје одговорности према „интерним клијентима“ компаније - запосленима - је још један циљ који директори за људске ресурсе идентифицирају за себе и своје особље одјела.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингПослодавац избора
Компаније које су послодавци по избору имају захтјеве за отвореним мјестима, колегијалним радним окружењем, ангажираним запосленицима и напредним вођством. То је велики задатак, али многе организације стижу до те ознаке развојем компетитивних компензација и структура накнада и одабира кандидата који одговарају култури радног мјеста и који дају значајан допринос успјеху компаније. Директори људских ресурса који схватају важност ових нематеријалних циљева на путу ка статусу послодавца, чине планове за развојне активности једним од својих основних циљева. Акциони планови садрже низ корака или прекретница које се односе на сваки аспект лидера у индустрији међу пословним конкурентима и организацију којој се и запослени и будући запосленици диве.
Сагласност
Закон о раду и запошљавању је сложен и изгледа да се стално мења. Стога циљеви директора за људске ресурсе почињу темељним разумијевањем примјењивих закона, тумачењем политика и сталним ажурирањем како би се осигурало да послодавац поштује федералне, државне и локалне прописе о запошљавању. Поред надзора одељења за људске ресурсе који се односи на прописе о запошљавању, може бити укључен и правни саветник организације. Адвокати би требало да буду укључени у проактивне кораке како би постигли усаглашеност, а не само да дјелују као представник компаније - у реактивној улози - када домаће притужбе о неправедним питањима запошљавања изгледају као да би се могле претворити у формалне жалбе или парнице.
Професионални развој
Оснаживање руководилаца одјела је једнако успјеху многих директора за људске ресурсе. Оснаживање кроз обуку за лидере омогућава супервизорима и менаџерима одељења да први реагују на питања запослених, што често ослобађа ХР смернице које држе рукама које често пружају вођама одељења. Развијање вештина и стручности особља одељења за људске ресурсе је такође вредан циља. Директори за људске ресурсе су једнако одговорни за то да особље њиховог одељења учествује у њиховом раду као и други лидери одјела. Стога, пружање прилика кадровима за људске ресурсе, као што су осликавање посла и прекогранична обука, и препознавање њихових способности, талената и интереса, убрајају се у многе циљеве извођача људских ресурса.
