Главни финансијски службеници и вршњаци у сродним областима, као што је рачуноводство, чине више него служити као буџетски чувари. Иако је тај аспект важан, финансијски службеници обављају вишеструке улоге, укључујући оне консултанта, инвестиционог савјетника и стратешког планера. Важно је и научити како служити потребама различитих популација и радити заједно, јер се од финансијског службеника често очекује да помаже вишем менаџменту у промовирању дугорочног раста и профитабилности компаније.
$config[code] not foundПрихватите изазове
Како трансакције и регулаторни захтјеви постају све сложенији, финансијски службеник мора изаћи из своје традиционалне улоге. У многим случајевима, финансијски директори преузимају додатне одговорности за управљање и планирање. Можда ће им бити потребно да раде на пројектима са адвокатима, ревизорима, члановима управних одбора и вишим руководиоцима, према "ЦФО Магазину". Један примјер је процес ревизије, у којем финансијски директори рјешавају спорове између ревизора и корпоративних контролора. Што су ваше вештине прилагодљивије, постајете привлачнији компанији.
Развити вјештине комуникације
Комуницирање комплексних идеја разним изборним групама важна је вјештина за сваког финансијског службеника који се култивира. Стручњак за финансије који се осећа нелагодно када посеже за инвеститорима, запосленима и другим заинтересованим странама у компанији никада неће освојити поверење у његово руководство. Кључне поруке се такође могу пренети неправилно. Као учесници на глобалном тржишту, јаки финансијски директори схватају да нације комуницирају другачије, и узимају у обзир та питања у помагању компанији да осмисли дугорочну стратегију.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЛеарн тхе Цултуре
Свако пословање функционише другачије, што компаније очекују да финансијски директори размотре у покретању нових иницијатива и програма. Долазећи финансијски службеник мора проучити норме организације или корпоративну културу и одредити како се уклапа у своје циљеве и очекивања. Дугорочна визија је од суштинске важности и за успјех, јер се запосленици често одупиру промјенама. Ако се одређени ризик не исплати, службеник мора направити све потребне измјене како би осигурао успјех наредног пројекта.
Стаи Организед
Финансијским службеницима је потребан оштар организацијски смисао за успјех. Да би помогли компанијама да испуне законске захтјеве, финансијски директори морају увијек пратити релевантне податке и надгледати запосленике који управљају финанцијским извјештавањем и буџетирањем. Многе од ових задатака су често специфичне за одређену индустрију или организацију, као што то бележи амерички Биро за статистику рада. Државни финансијски менаџери морају, на примјер, бити стручњаци за издвајања и буџетирање. Добијене информације помажу у изради извјештаја о пословним активностима и финансијских извјештаја, те их ревидирају када је то потребно.
Стреми за интегритетом
Иако компаније дају предност резултатима и ефикасности, интегритет остаје важнији за запослене. Једна од назнака тих ставова потиче од анкете 570 запослених у бијелим овратницима, коју је објавио часопис Ригхт Манагемент Цонсултантс, објављен у часопису "ЦФО" у сијечњу 2003. године. цитирао интегритет, морал и етику. Финансијски службеници који моделирају ове особине имају већу шансу да освоје раднике него они који то не чине.
Информације о платама за финансијске менаџере за 2016. годину
Финансијски менаџери су остварили средњу годишњу зараду од $ 121,750 у 2016. години, према УС Буреау оф Лабор Статистицс. На ниском крају, финансијски менаџери су зарадили 25 процената плате од 87,530 долара, што значи да је 75 одсто зарађивало више од тог износа. Плата од 75 процената је $ 168,790, што значи да 25% зарађује више. У 2016. години 580.400 људи је запослено у САД-у као финансијски менаџери.
