Промена је константна у данашњем пословању. Оно што је прошлог мјесеца функционирало можда ће требати подешавање овог мјесеца. Иако постоје основни елементи пословања који остају, промјена је константна. На пример, морамо да пласирамо нашу компанију, услугу или поруку како бисмо стекли више посла - то је суштински елемент. Али неке ствари које радимо да бисмо пласирали наш посао су ствари које нисмо урадили пре пет година. И ја сам знатижељан да видим шта ће се придружити мешавини у наредних пет година … зато што се ствари мењају.
$config[code] not found
Замена Баби Боомера
У „Када се велике компаније врате у школу, да ли ће добити мале компаније?“ Анита Цампбелл каже:
"Упркос широко распрострањеној незапослености, америчке компаније које се желе запослити жале се на недостатак квалификованих радника."
Будући да се Баби Боомери настављају повлачити, индустрија налази да нема довољно обучених и сталних генерација Кс и И (још) да заузму своје мјесто у одређеним областима. Да би се ријешило ово питање, неке корпорације су проактивне јер потичу “школе и колеџе да обезбиједе обуку за посао за сљедећу генерацију запослених”, каже Анита у вези са извјештајем Валл Стреет Јоурнал-а на ту тему.
Замена Баби Боомера је нова територија јер није плуг анд плаи. Нове генерације не мисле исто, не остају на пословима тако дуго и често су мотивисане различитим циљевима и начинима живота.
Ундерстандинг Фореигн Цултурес
Страни је релативна. Ко говори? Одакле су? Каква је њихова култура? Способност препознавања и прилагођавања овим разликовањима може бити нова територија за неке. У „Како разумевање страних култура може да вам помогне да напредујете“, Џон Мариотти пружа „убрзани курс у политици културе“, укључујући разлике између једне компаније и друге.
Бити ЦЕО материјал није довољан за успех у новој средини; морате разумети и поштовати културу компаније. Џон каже:
"Без обзира колико сте компетентни, без обзира колико сте искусни, све док не схватите културу у којој делујете, живите или једноставно учествујете, ви сте на много начина рангирани новак."
Разлике између предузећа, језика, одељења и историја мењају начин на који видимо и реагујемо на ствари. Сваки пут када наиђете на културну разлику, нова територија. Дакле, пре него што избришете собу говорећи погрешну ствар, слушајте и прилагођавајте. Научити максимизирати ове разлике, умјесто да их погоршамо, може бити добро за посао.
Пажња на дигитални утицај
Ивана Тејлор каже:
„Свидјело се то вама или не, показатељи утјецаја су важни. Стицање утицаја више није резервисано за славне личности и моћне политичке личности. Ви тренутно постајете утицајни, или блиједи у позадину, у зависности од ваше маркетиншке присутности на мрежи. ”
Друштвени медији су ту, а алати за мерење његовог утицаја се појављују и прилагођавају. Ивана каже:
"Рангирање угледа и утицаја је ту да остану без обзира на то шта се зове мерна апликација или алат."
Друштвени медији су релативно нови медијум маркетинга са новим алатима за мерење. Нова територија. Питање је: Како се прилагођавати промјенама, новој територији, различитостима?
Обратите пажњу на људе око себе - како се ангажују, комуницирају и прилагођавају - и праве планове тек након што схватите са чиме се бавите. Али будите брзи да слушате, јер игнорисање разлика и промена могу вас коштати прилика, односа и утицаја.
3 Цомментс ▼
