Да ли сте забринути да радници на радном месту буду задовољни и ангажовани док се економија подиже и конкуренција почиње да запошљава? Да ли сте забринути да одржите своју конкурентску предност у смислу иновација и водећег положаја у индустрији? Један од начина да се остваре оба ова изазовна циља је подстицање предузетништва на радном мјесту.
На први поглед, подстицање предузетничких радника може изгледати као да се пуцате у стопало:
„Зашто бих требало да подстичем запослене који тек почињу свој бизнис и оду? Могли би чак и да раде на сопственом бизнису у моје време - и десет центи. Не хвала."
Али користи од охрабривања предузетничких појединаца на вашем радном мјесту више него надмашују ове ризике. Већ деценијама су велике корпорације тражиле и његовале "интрапренеурс" унутар својих редова. Ови запослени, који имају много самомотивационих и лидерских вештина повезаних са предузетницима, користе се за покретање и вођење нових подела, иницијатива или пројеката у оквиру компаније - и на тај начин дају великим компанијама неке од мањих предности, више окретне предузетничке фирме уживају.
Недавни пост на блогу о пословном прегледу на Харварду изазвао је занимљиву разлику између два типа људи: ентропренуеуриал-миндед пеопле (ЕМПс) и серијски подузетници (СЕ). СЕ су оно што сматрамо традиционалним предузетницима. Они имају жељу да поседују сопствени бизнис, високо су индивидуалистички, желе да буду под контролом и имају "осећај хитности".
ЕМП-и дијеле неке карактеристике традиционалних подузетника, али су сретнији у компанији и раде с групом према циљу. Они воле организацију, доследност и рад у тимовима. Јасно је да многе од ових жеља нису компатибилне са често хаотичним, усамљеним и стално мењајућим стилом живота правог предузетника. Али добра вест је да као предузетник можете имати користи од предузетничког размишљања ових запослених.
Идентификовање ЕМП на радном месту не би требало да буде превише тешко. Лако је уочити запослене који воле да им се каже шта да раде, да се придржавају правила и да се на крају дана врате кући. Али шта је са запосленима који желе нешто више - који желе да смисле своје идеје, да преузму одговорност и да их следе са страшћу? Ове запослене је лако уочити - и треба их охрабрити.
Ево неколико начина за тестирање и неговање ваших ЕМП-ова:
- Замолите их да смисле идеје за нови производ, услугу или начин рада.
- Задужите их за пројекат. Дајте им циљ и пустите их да схвате како да то остваре.
- Повежите награду са њиховим достигнућима путем бонуса или структуре плати за перформансе.
- Нека воде тим.
Планови управљања животном средином могу се наћи на било којем нивоу, од ваших менаџера до вашег особља на фронту, и треба их охрабривати на било којем нивоу. Чак и запосленом на почетном нивоу може се дати циљ и дозволити му да схвати како да то постигне, тражи нове идеје, или награђује за постигнућа. Без обзира на то где се налазе у вашој компанији, ЕМП-и су жељни да се протежу, па их изазовите!
Успут, можда ћете наћи неке од ваших ЕМП-ова заиста СЕ. И да, један или два могу напустити ваш посао. Али ако их будете били сретни и оспоравани, имат ћете огромне користи од њихових доприноса док су они у вашој компанији. И то је заиста највише што се можете надати јер, као што знате, не можете задржати правог предузетника у кабини.
Како подстичете предузетништво на свом радном месту?
Охрабрујте запосленике Пхото виа Схуттерстоцк
7 Цомментс ▼
