Како се ваши запосленици осјећају у вези са својим послом? За власника малих предузећа, одговор на ово питање је кључан. Запослени који су срећни на послу и страствено се баве својим послом су лојалнији својим послодавцима, продуктивнији и једноставно бољи за ваш посао.
Недавна студија задовољства послом и ангажовања запослених има неке корисне увиде за предузетнике. Друштво за управљање људским ресурсима за 2011. годину, које је анкетирало компаније свих величина крајем 2011. године, открило је да, иако је више од 75% запослених у САД-у задовољно својим послом у цјелини, постоје неке кључне области незадовољства.
Обратити пажњу на ове области може значити разлику између држања и губитка вриједних радника.
Невјеројатних 83 посто америчких запосленика изјавило је да су у цјелини задовољни својим тренутним пословима.Потпредсједник СХРМ-а за истраживање Марк Сцхмит напомиње да се опћенито тај постотак није значајно промијенио у посљедњих 10 година. Сцхмит каже:
"Генерално, људи проналазе начине да буду задовољни на послу."
Али, иако можете помислити да би на тешком тржишту рада људи сматрали да је само посједовање посла разлог за задовољство, у стварности је постотак задовољних запосленика незнатно смањен од 2009. године.
Једна од кључних области у којој су запослени мање него задовољни је развој каријере. Само око 40 одсто испитаника каже да су задовољни развојем каријере и могућностима напредовања на својим тренутним пословима.
По први пут, анкета је такође разматрала ангажовање запослених. Ангажман се разликује од задовољства. Док задовољство првенствено зависи од сигурности запослења, мјере ангажмана о томе колико су запосленици посвећени радном мјесту и колико се осјећају повезани. Када је у питању ангажман, има простора за побољшање. Само 52 одсто запослених осећа се потпуно ангажовано на послу; само 53 одсто каже да ужива да иде изнад и изван онога што им посао захтева.
Иако то нису страшни бројеви, сигуран сам да се слажете да је то што су сви ваши запосленици потпуно укључени у њихов рад идеална држава. Како можете побољшати ствари?
Шмит теоретизира да је одвајање због тога што запослени осећају да се не брину за будућност:
"Изгледа да запослени говоре:" Не добијам обуку или могућности за развој, па зашто бих онда добровољно радио додатне ствари да унапредим своју каријеру помажући организацији? "
Власници малих бизниса се често брину да је једино што њихови запослени стало до повишица и других финансијских награда - које је тешко за мале фирме да понуде у овој економији. Добра вијест из налаза СХРМ-а је да је лакше понудити могућности за обуку и напредовање.
Истина, можда нећете имати непосредне могућности за напредовање запослених. Али можете понудити обуку. Ево неких идеја:
- Укрштајте запослене како би научили нове вјештине. Ово такође користи вашем пословању, јер запослени могу да се међусобно попуњавају када постоји одсуство или одмор.
- Поставите неформалне менторске радове у којима искуснији запослени показују млађим ужадима.
- Проучите бесплатне или јефтине програме обуке и образовања у локалним заједницама или центрима за образовање одраслих.
- Упознајте се са запосленима да бисте утврдили њихове каријере. Као власник мале фирме, имате већу флексибилност у дизајнирању послова који користе вјештине и жеље вашег тима.
Да ли сте забринути да ћете покренути обуку, само да бисте видели да ти запосленици одлазе за зеленије пашњаке? Незадовољни запосленици ће отићи када се тржиште рада побољша - без обзира да ли сте их обучили или не. Онда ћете морати да обучавате њихове замене. Зар није боље да уложите време и труд у запослене које сада имате и задржите их у свом тиму?
Укључите се са својим запосленима, а њихово ангажовање ће се повећати.
Пхото Траининг Траининг виа Схуттерстоцк
7 Цомментс ▼
