Начин надгледања је начин на који лидер примењује своју личност на лидерску улогу. Као запослени, разумевање супервизијског стила вашег менаџера помаже вам да се припремите за интеракцију са њим на оптималан начин. Као амбициозни менаџер, познавање жељеног стила помаже вам да процените своје предности и изазове као лидера.
Аутхоритативе Стиле
Ауторитативни надзорник или руководилац директиве узима менталитет "ја кажем, ви радите" у вођство. Ослањајући се на моћ позиције, ауторитативни супервизор тежи да доноси одлуке и директно их преноси запосленима. Као запослени, ваша примарна одговорност је да слушате смјер, придржавате се послушности и ефикасно испуњавате своју улогу. Изазов је у томе што ауторитативни супервизор ретко тражи или одговара позитивно на асертивни допринос подређених.
$config[code] not foundЛаиссез Фаире Стиле
Из перспективе запослених, супервизор лаиссез фаире чини се идеалним. Лидер са таквим стилом има приступ без проблема и ослања се на запослене да узимају једноставне правце и обављају дужности са значајним самоуправљањем. Овај стил најбоље функционише када имате особље стручних, самодисциплинираних запосленика који добро раде са малим правцем. Као запосленик, лаиссез фаире изгледа као једноставно занемаривање руководства када не знате како да радите свој посао.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЦоацхинг Стиле
Стил тренирања значи да лидер улаже значајна времена у обуку и развој подређених. Овај стил функционише ефикасно са запосленима који су нови у позицији или желе да унапреде вештине током времена. Тренери обично имају примарни циљ да помогну запосленима и радном тиму да постигну оптималне резултате. За разлику од лаиссез фаире приступа, супервизор са стилом цоацхинга могао би увриједити искусне запосленике. Можда се осећају микроманелирано и не верују.
Прилагодљив или Аффилиативе Стиле
Сродан стил, познат и као афилијација, значи да је ваш примарни надзорни циљ групна хармонија. Овај стил је ефикасан у вођству тима. Запослени такође имају тенденцију да цене заједничке циљеве и тимску културу. Проблем за друштвено одговорног супервизора је да екстремни фокус на хармонију групе може изазвати недостатке у правцу задатка. Могли бисте да заостајете за задацима или да не постижете циљеве одељења, зато што то сматрате превише лаким за запослене.
