Интроверти, екстроверти, аналитичари и креативни људи … већина компанија захтева мешавину талената, што значи ангажовање низа личности.
То је изазов који понекад може довести до тога да управљање тимом буде као да режира мјузикл у средњој школи.
Како учинити рад са вашим тимом лакшим и ефикаснијим? Пошто различите личности захтевају различите стилове управљања, можда ћете морати да сместите сопствени стил како бисте задовољили потребе сваке особе у вашем тиму и управљање занатством за различите личности.
$config[code] not foundАли, како управљате управљањем за различите личности на начин који је ефикасан? Почните са упознавањем личности људи у вашој компанији.
Разговор је одличан почетак. Седите и разговарајте са сваким чланом вашег тима. Сазнајте о њима. Откријте шта их тјера, и покушајте да разумете њихове интересе, циљеве и аспирације.На тај начин не само да ћете успоставити блиску везу са својим тимом, већ ће вам пружити увид у то како се понашају и тумаче оно што кажете.
За структуриранији приступ, пробајте тест као Миерс Бриггс Типе Индицатор.
Индикатор типа Миерс Бриггс је лични алат за процену заснован на теорији психолошких типова Карла Јунга. На веома основном нивоу, мислите на екстроверте и интроверте. То је уједно и најраширенија алатка личности на свету. Већина Фортуне 100 компанија га користи.
Миерс-Бриггс категоризира људе у 16 типова на основу четири категорије. На пример, када фокусирате своју пажњу, чини вас или интровертним или екстровертним. Како се информишете, доносите одлуке и бавите се светом су остале три категорије - и свако има преферирану тенденцију у свакој категорији.
Те тенденције које треба да се узму у обзир при управљању особношћу.
Према веб сајту Фондације Миерс & Бриггс, поред жеље да се фокусира првенствено на спољашњи свет (екстроверти) или унутрашњи свет (интроверти), тенденције имају снажан утицај на три области: прикупљање информација, доношење одлука и структурирање свет око вас.
Доношење одлука и прикупљање информација звуче као ствари које се свакодневно дешавају у већини послова, зар не?
Ако не желите да замолите запослене да направе комплетан тест (иако то може бити забавна вежба за изградњу тима), неколико основних питања ће ићи далеко.
Испробајте ове сугестије са веб странице Миерс Бриггс:
Информације
Да ли желите да се усредсредите на основне информације које узмете или желите да их тумачите и додате значење? (Ово се зове Сенсинг (С) или Интуиција (Н).)
Одлуке
Када доносите одлуке, да ли желите да прво погледате логику и доследност или прво погледате људе и посебне околности? (Ово се назива размишљање (Т) или осјећај (Ф)).
Структура
Да ли се радије бавите спољним светом, да ли желите да се ствари одлуче или желите да останете отворени за нове информације и опције? (Ово се назива суђење (Ј) или Перцевинг (П).)
Затим покушајте да ускладите свој стил рада са тимом. На пример, особи која воли да се ствари одлучују биће потребан чврст акциони план, док ће некоме ко је отворен за нове информације треба флексибилнији приступ.
Логичним људима су потребне чињенице и статистика; Колеге који су фокусирани на људе можда ће морати да чују више о људској страни ситуације.
Није лако управљати вишеструким личностима, али улажемо мало труда у утврђивање које личности којима управљате могу спријечити да изгубите разум.
Персоналитиес Пхото виа Схуттерстоцк
Цоммент ▼
