Да ли сте забринути због губитка кључних запослених ове године?
Студија десног менаџмента каже да 83 одсто запослених дефинитивно планира тражити посао ове године, док 12 одсто каже да би могло и само 5 одсто нема планове да тражи нова радна места.
Ово је лоша вест за ваш посао, зар не?
Можда не. Уместо да покушате да схватите како задржите тренутне запослене, погледајте сребрну облогу. Ово би могла бити ваша прилика да искрцате мало мртвог дрвета … и привучете нову крв у ваш посао.
$config[code] not foundКако искористити промет запослених
1. Почните тражити нове запосленике
Наравно, можете постављати жељени оглас, али пошто многи незадовољни запосленици потихо траже, вероватно ћете имати више среће са више метода прикривености.
Искористите све предности ваших ЛинкедИн и Твиттер налога да бисте сазнали више о људима у вашој индустрији који су го-геттери, уп-анд-цомерс … укратко, запосленици вашег сна. Повежите се и упознајте мало о њима.
Запамтите, чак и 12% запослених који кажу да би “могли” тражити нова радна мјеста, могу бити погођени правом понудом - тако да никада нећете знати док не понудите ту понуду.
2. Држите свој тим на вишим стандардима
Имате ли љенчаре на вашем особљу или запосленима који се крећу или не живе у складу са својим потенцијалом? Сада је вријеме да им стопала на ватру.
$config[code] not foundРазмотрите одржавање чешћих прегледа учинка - не само једном годишње, већ и квартално. Постоји довољно доказа да запослени добијају честе повратне информације, али чешће вам пружају рецензије. Уместо да чекате читаву годину да разговарате о проблемима који прожимају нечији учинак, честе рецензије ће вас подстаћи да откријете проблеме на отвореном, тако да се њима може позабавити.
Можете да поставите краће временске оквире за побољшање и да се крећете брже да би особа могла ићи ако је потребно.
3. Ватцх Иоур Теам Фире Уп
Мало неизвесности није нужно лоша ствар. Размислите о томе како реагујете када кључни клијент има схаке-уп или показује знакове да размишља да вас пусте. Ви чините све што можете да их задржите, зар не? Исти принцип ради и за ваше особље.
Када запослени виде да чешће држите прегледе, посвећујући већу пажњу перформансама, позивајући неке запослене на тепих и можда чак и неке да оду, чак и добри чланови тима ће почети да постану нервозни због сигурности посла.
Међутим, та анксиозност може бити мотивирајућа, јер запослени желе да добију ваше одобрење (и задрже свој посао). Ваши врхунски извођачи ће добити енергију да учине још боље, док ће они сиромашнији извођачи који не желе да се потруде да побољшају започели тражење посла. (Ако имате среће, нећете морати да их отпустите јер ће они сами напустити.)
4. Наградите најбоље извођаче - али знајте да се свако може заменити
Не дозволите да ваши најбољи запослени превисе брину о сигурности свог посла. Ваши прегледи би их требали препознати за напредак и даље. У исто време, знајте да и они могу тражити друге прилике.
Немојте се сагињати уназад да бисте задржали кључног радника на броду ако он или она заиста желе да оду. Много пута сам научио као менаџер да без обзира колико је неопходно да неко мисли, сви могу бити замењени - а понекад и доза нове крви је управо оно што вам је потребно да оживите свој посао.
