Ако вас ваш надређени из било ког разлога опомене, шансе су да ће се укорити писмено и копија документа у вашем досијеу о запослењу. Ако се противите било ком дијелу опомене или се не слажете са његовим садржајем, замолите вашег надређеног или представника људских ресурса да вам пружи прилику да се супротставите укору са својом писаном верзијом догађаја.
Држите се питања
Када пишете одговор на опомену, може бити примамљиво да уђете у литанију жалби које имате против вашег шефа. Међутим, да бисте били ефикасни, држите се конкретног случаја и опишите само укор који одговарате. На пример, "био сам опомињен због тога што сам пропустио рок за штампање који није била моја грешка." Је лоша одбрана. Уместо тога, идите са нечим сличним: „Дана 1. априла 2012, био сам опомињен због тога што сам пропустио рок за штампање. Рок је био недостижан због чињенице да 50% наших интерних сарадника није успело да објави материјал по плану. ”
$config[code] not foundПресент Евиденце
Подржите свој приговор на ваш укор тако што ћете укључити доказе који подстичу вашу позицију. На примјер, “Као што је наглашено политиком одјела, коју сам приложио, билтен твртке не може се штампати без најмање 75 посто заступљених одјела. Ја сам господина Смитха обавестио о делинквенцији 48 сати пре истека рока, што је доказано у приложеном е-маилу. Такође сам се потрудио да и сам ријешим проблем, као што се види из приложених подсјетника упућених шефовима одјела крајем прошле седмице. ”
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингСумирајте своју позицију
Завршите свој приговор резимирајући питање и наводећи како желите да се будуће рјешење развије. “Учинио сам сваки покушај да испуним своје дужности у послу. Неуспех штампања билтена на време је у директној вези са апатијом шефова одељења. Формално укоравање због питања изван моје контроле је неприкладно, и верујем да није за њега. "
Користите своју документацију
Ако вас окривљују за неко питање изван ваше контроле, ту је више у питању него опомена у вашем досијеу о запослењу. Пратите своје поступке медијације за рјешавање спорова у одјелу за људске ресурсе за рјешавање проблема у вези с изведбом и одговорношћу са својим супервизором. Покушајте да направите правично решење. Игнорисање проблема доводи до тога да се погрешна комуникација настави и да доведе до унутрашњег неслагања.
