Према речима Бетх Веиссенбергер, извршне директорице Тхе Хандел Гроуп, извршне тренирајуће фирме са седиштем у Њујорку, "трачеви на радном месту су непродуктивни. Размишља и постаје препрека ефикасној комуникацији и сарадњи". Тако можете упоредити запосленог који често трачи са оним који пропушта рокове или руке у некомплетном раду, јер оба радника компромитују ефикасност. Када спроводите процену учинка за запосленог који често трачи, морате да одражавате ову негативну навику у његовом резултату и да о томе отворено комуницирате.
$config[code] not foundДајте свом запосленом одговарајуће резултате на њеној евалуацији рада за ствари као што су квалитет рада, количина посла, иницијатива и прилагодљивост.
Дајте својим запосленима резултате за основе као што су сарадња, односи са запосленима, комуникација и лидерске вештине које одражавају колико је његова тенденција оговарања мала или озбиљна. Размотрите означавање тих бројева и пишите "дођите ме видјети" поред њих.
Разговарајте са својим запосленим о њеном раду. Похвалите или дајте конструктивну критику ако је потребно.
Реците свом запосленом да су његови резултати за сарадњу, односе са запосленима, вештине комуникације и лидерске способности нижи него што би обично били због његове тенденције да оговара. Објасните да мислите да оговарање боли продуктивност, морал и комуникацију на радном мјесту. Објаснити зашто.
Реците свом запосленом да, као што је сугерисано на веб страници Емплоиее Перформанце Солутионс, "Иако је природно да будете заинтересовани за оно што се дешава у животима других људи, желим да се одупрете искушењу да поделите личне информације за које сте можда заинтересовани или сте научили од других. "
Реците свом запосленом да ако је фрустрирана политиком или процедуром компаније, или ако открије да се догодило нешто непоштено или неправедно, она ће вам директно изразити своју забринутост.
