Добра ствар код наше владе је да нам стално дају примере пословних и лидерских пракси. Јутрос сам слушао предсједника Барацка Обаму о новом нуклеарном споразуму с Ираном. Оно што ћу сада рећи нема никакве везе с тим да ли се слажем или не слажем се с тим планом - има везе с нечим што је рекао током свог говора.
Председник Обама је рекао:
„Стога поздрављам снажну дебату у Конгресу по овом питању и поздрављам разматрање детаља овог споразума. Али подсетићу Конгрес да не радите овакве послове са својим пријатељима. Преговарали смо споразуме о контроли наоружања са Совјетским Савезом када је та нација била посвећена нашем уништењу и ти споразуми су нас на крају учинили сигурнијим … Дакле, ја ћу ставити вето на било који закон који спречава успјешну имплементацију овог споразума.
$config[code] not foundЧекај шта? Поздрављам дебату - али то неће ништа промијенити?
Хајде да променимо сценарио и видимо како се то игра. Рецимо да постоји власник предузећа који има запослене у различитим одељењима.
Она каже свом извршном тиму да она поздравља њихов допринос и идеје. Она каже да има политику отворених врата и да, ако икада буде имала проблема са пословном одлуком, она их поздравља да јој скрене пажњу. И онда она каже да неће узети у обзир тај унос или направити било какве промене на основу онога што неко има да каже.
Она поздравља њихове идеје - али неће спровести ниједну од њих. Шта је она заиста рекла?
Она је заиста рекла да је губљење времена за било кога да каже било шта, да њихова мишљења нису важна и да ће учинити оно што она жели радити без обзира на то што било ко други каже или мисли.
Још горе, она говори својим руководиоцима да шуте.
Да, тако је. Када некоме кажете да сте добродошли у дискусију, али то неће променити мишљење, ви заиста кажете - не сметајте.
Утицај који ова политика може имати на организацију може бити значајна. Кад год шаљете мешовиту поруку, ризикујете да ће се људи искључити. Изгубиће тај осећај посвећености мисији.
Морамо се запитати шта желимо.
Да ли смо десничари као што каже Др. Пхил? Да ли увек морамо бити у праву? Или смо заинтересовани за најбоље опције за наше пословање? И да ли верујемо људима који раде са нама да нам помогну да постигнемо најбоље опције?
Лидери добијају најбоље резултате за своје организације када су отворени за идеје и сугестије; када схвате да нису једине са добрим идејама. Што више можемо охрабрити допринос од других, боље ћемо бити.
Када људи имају прилику да допринесу планирању и доношењу одлука, они имају буи-ин. Они имају јачу жељу за организацијом да успије и они ће напорније радити како би се то остварило. Када смо им затворили врата и јасно саопштили да немамо прави интерес за њихов допринос - охрабрујемо их да се одвоје од исхода и да не раде тако тешко.
Мудри вођа је онај који се пита који су њихови циљеви - желе ли да буду у праву. Или желе да буду успешни?
Када одлуче да желе да буду успешни, они ће прихватити помоћ других. Они ће слушати туђе идеје и охрабрити људе да учествују. Они неће тражити допринос и истовремено рећи да неће узети у обзир тај допринос - јер то није права дефиниција водства отворене дискусије.
Обама Имаге преко Схуттерстоцк
2 Цомментс ▼
