Када водите бизнис, немате луксуз да филозофирате о грешкама и научите лекције из њих. Грешке могу бити доказ да покушавате, али једноставно покушати није довољно када једна грешка може повући Вашу фирму у конкуренцију.
Међутим, миленијумски предузетници који се надају да ће профитирати од Интернета, тешко се праве. Које су уобичајене грешке? Које кораке треба да предузму да би их избегли? Наставите читати како бисте пронашли одговоре.
$config[code] not foundГрешке почетничког предузетника
Беинг Оверли Перфецтионист
Перфекциониста жели да ствари буду савршене. Он гледа у најситније детаље и све проверава да ствари не крену наопако. Превише перфекциониста, с друге стране, пати од анксиозности изазване несигурношћу и није у стању да заузме чврсто стајалиште због своје навике бичања.
Хитесх Схах, суоснивач компаније КИССметрицс описао је како је несвјесно саботирао свој почетни потхват, у који је уложио милијун долара. По његовим речима, “ Ми смо били перфекционисти, тако да смо изградили најбоље што смо могли, а да нисмо ни разумели о чему брину наши купци.”
Сада ово може звучати као да нема смисла јер клијенти желе све савршено, зар не? Не баш. Већина клијената су обични људи, који нису опседнути савршенством. Хитеш који је превише перфекционист није имао појма о њиховом избору производа.
Претјерано перфекционисти су самозадовољни и често одвојени од стварности. Они непотребно подцјењују властити потенцијал. Опасност од овога је као Хитеш, они троше велике комаде богатства на ресурсе, што можда није потребно. Тако троше новац као и време.
Не инвестира у непрофитне организације
Проницљиви предузетници су толико усредсређени на стицање профита да искључују непрофитне компаније у потпуности из њихове маркетиншке стратегије. Тиме се ограничава њихова видљивост. Улагање у непрофитне организације може бити одличан начин за покретање компаније како би се повећао његов досег међу корисницима.
Успешни предузетници често инвестирају у непрофитне организације. Гурбаксх Цхахал је један од њих. Он је основао бројне стартупове, укључујући РадиумОне, ЦлицкАгентс, БлуеЛитхиум и Гравити4. Упркос томе што је био профитер, Гурбаксх се укључио у добротворне и друштвене радове преко својих непрофитних организација.
Оснивач је Фондације Цхахал, непрофитне организације основане у јулу 2014. године. Пре тога, основао је још једну непрофитну организацију под називом БеПроуд. Оснаживање жена, менторство обећавајућим предузетницима, укидање дечијег рада су међу кључним дневним редом Фондације Цхахал.
Фрацтуред Атлас је непрофитна организација која ради из Њујорка. Њен оснивач Адам Хуттлер има сопствену фирму за инвестиције. Фрактурирани Атлас рјешава проблеме за организације и појединце у сегменту визуалних и сценских умјетности. Према г. Хуттлеру, непрофитне организације могу бити мале, али флексибилније од великих, профитних предузећа. Осим тога, лако им је приступ људима.
Људи као што су Гурбаксх Цхахал и Адам Хуттлер нису изузеци. Има много других социјалних предузетника, који имају визију која није заглављена у остваривању профита.
Не практикује интеракцију и друштвено слушање
Хумана ера у брендирању промијенила је дефиницију подузетничког успјеха. Успешан предузетник није неко ко заради новац. Он је неко ко има довољно социјалног капитала. Друштвени капитал није опипљив. Произведена је од стране једне проширене мреже на друштвеним медијима која му даје јединствену команду у свом домену.
Зато је стабилна интеракција са људима на друштвеним медијима важна за нове подузетнике. Социјално слушање чини интеракцију смисленом. Путем друштвеног слушања, брендови могу пратити разговоре у индустрији. Савјети за друштвено слушање су врло лако пратити. Социјално слушање постаје делотворно и подстиче вредност када се аутоматизација убаци у мешавину. ОРМ алати се користе за слушање разговора на друштвеним медијима.
Врхунска софтверска решења, развијена искључиво за друштвено слушање, поседују карактеристике којима традиционални ОРМ алати недостају. Ево свеобухватне листе друштвених алата за праћење новог доба. Ови алати могу донијети подузетницима предност у конкуренцији и учинити њихово друштвено путовање вриједним. Младим предузетницима, који желе изградити базу, препоручује се да користе ове алате.
Не квантификује напредак
Ово је врло уобичајена грешка. Многи млади предузетници су криви за почињење и понављање ове грешке. Два главна разлога због којих не успијевају квантифицирати напредак су:
- Они не користе методе и алате за праћење напретка.
- Они улажу у дугорочне и велике буџетске пројекте.
ДФД (дијаграм тока података), Гантов дијаграм и предлошци за управљање пројектима су исплативи начини за квантификацију напретка пројекта. Стварање основног циља за пројекат је обавезно. Коришћење планера тима је неопходно ако велики тим ради на пројекту. Документација комуникације унутар тима кључна је за квантификовање напретка.
Велики буџетски пројекти могу бити профитабилни, али таквим пројектима често недостаје агилност и њихови животни циклуси су превише дуги. Ранд Фисхкин, директор компаније Моз описао је како његов тим није био у стању да види видљивост напретка када су у четвртом кварталу 2011. године ушли у пројекат. Пројекат је првобитно планиран у јулу 2012. године, али је уместо тога продужен више од годину дана. касније.
Стога је стварање агилног развојног окружења у оквиру предузећа од суштинског значаја, како би се прецизно квантификовао напредак пројеката.
Не учи да се одучиш
Прилагодљивост је претходница успјешности подузетника. Ако посматрате предузетнички успјех, будите прилагодљиви. Ако је прилагодљивост новчић, његове двије стране су учење и одучавање. Првобитни рангирани предузетници дају предност приоритетима, али их игноришу. То је велика грешка.
Дозволите ми да објасним ово са примером:
Замислите да ваше пословање није отворено за БИОД и ваше пословне политике су формулиране у складу с тим. Ако уведете ИоТ за бољу пословну повезаност, морате промијенити те политике јер ИоТ корисницима представља више опција за уређаје. Када промените постојећа правила, одвојите неколико постојећих захтева политике.
Знам из искуства из прве руке да се троши неколико радних сати и да се улаже неколико ресурса за боље учење запослених. По мом искреном мишљењу, организације би требале олакшати учење и створити могућности за одучавање. То ће их учинити прилагодљивијим и агилнијим.
Закључак
Пет савјета који су овдје дискутовани неће донијети успјех преко ноћи, нећете погријешити. Међутим, ако млади предузетници који су паметни за Интернет прате ове савете марљиво, сигурно ће једног дана добити укус успеха.
Доубле Фацепалм Пхото преко Схуттерстоцка
1
