Пре него што почнем, желео бих да разјасним да схватам да само видимо оно што уредници желе да видимо на телевизијским емисијама. Моја дискусија се заснива на ономе што видимо.
Када сам гледао завршни пројекат Целебрити Аппрентице, био сам запањен начином на који су се водили пројекти. Конкуренција је била јака и резултат победе значајан. Било је очигледно да лидери осећају тежину одговорности.
Кад год су разговарали са својим тимом или са камером, реч „ја“ је била најистакнутија. Изабрали су људе да буду у својим тимовима јер су поштовали те играче и вјеровали им. Ипак, Арсенио Халл и Цлаи Аикен их никада нису оснажили нити разговарали о тиму. Као да Арсенио и Цлаи нису вјеровали људима које су одабрали да самостално извршавају своје задатке.
За разлику од стварног живота, тимови су били састављени од славних личности које нису имале никаквог учешћа у исходу, осим што су се добро осјећале од добро обављеног посла. Њихов живот не зависи од успеха напора. Дакле, могли су толерисати да их се не поштује, па чак и вербално злостављају.
Још један пример потиче од Америке Гот Талент. Додатак Ховарда Стерна био је есеј о томе како не водити. Он је најновији члан жирија. Схарон Осбоурне и Ховие Мандел годинама су у емисији. Ипак, Ховард говори о томе како ће морати да задржи или отпусти некога. Он говори о “мојој емисији. "Као да Схарон и Ховие нису ни тамо. Говори као да је једини доносилац одлука за који чин улази у следећи круг. Чињеница је да он има само један глас од три. Потребно му је барем још једног судију да се сложи са њим како би добио оно што жели.
Ови положаји се дешавају све време у послу и, по мом мишљењу, доприносе дисфункцији унутар организација. Ако вас питам да ли бисте радије радили или радили паметно, замишљам да бисте рекли паметно.
Стварање окружења у коме други желе да раде са вама и помогну вам да постигнете свој циљ је да радите паметно. Бити усредсређен на себе и диктаторски ствара ситуацију у којој радиш напорно да би постигао свој успех. Људи нису толико ентузијастични да раде са вама ако се осећају непоштено или одбијено.
Ова два оштра примера недостатка вођства заправо нам помажу да видимо шта треба да урадимо да бисмо били ефикасан лидер:
1. Комуницирајте циљ и колико су важни тимски тимови за његово остварење
То је нешто што треба урадити рано и често. Када људи схвате шта желите да постигнете, зашто је то важно и како су они део тог процеса, вероватније је да ће радити са вама. Запамтите да се ради о циљу - а не о вама или вашим потребама.
Када се фокусирамо на циљ, уклањамо наше его и емоције. Ми смо у стању да држимо ствари објективним и професионалним.
2. Оснажите свој тим у доношењу одлука и предузимању радњи
Када запослите људе или их додате у ваш тим, радите то зато што верујете да доносе вештине и способности на сто. Нека их користе.
Дон 'т мицроманаге; не наручујте их; немојте их држати на краткој узици. Потребно вам је да размишљају и делују са одушевљењем. Тако ћете добити највише од њих. Када људи доприносе са најбољим способностима, ваш тим је јачи и ваше шансе за успех драматично расту.
3. Тражите улаз и идеје од ваших колега из тима
Знате изреку: "Двије главе су боље од једне?" То се односи на ову ситуацију. Не морате имати све одговоре.Ја вам кажем да не бисте требали имати све одговоре. Када укључите своје колеге у тим идејама, добијате већи улог од њих. Нека вам помогну да решите проблем. Они ће бити више посвећени исходу и радит ћете паметно.
Видите ли како сам се удаљио од вође који држи све карте у тиму који дијели терет? То је истинско водство. Када активно ангажујете своје тимске колеге да допринесу својим вештинама и идејама, учините свој тим јачим.
Особе које су оснажене теже да донесу енергију и резултате организацији. Што сте боље повлачите те снаге заједно, то ћете бити већи вођа.
Бити лидер не значи да морате знати све или имати све одговоре. То значи да разумете да вам је потребан ваш тим и да сви играју значајну, драгоцену улогу.
Третирајте их као такве промјеном „ја“ у „ми“ и „ја“ и наћи ћете успјех много приступачнији и угоднији.
Ховард Стерн Пхото би Схуттерстоцк
5 Цомментс ▼
