Престанак радног односа је дио одговорности руководства и кадровских кадрова. То није посебно пријатан дио ових позиција, али може бити неопходан. Коришћење такта, јасно и конкретно изношење питања, и дискусија о коначним детаљима може помоћи да отпуштање радника буде мање стресно за укључене стране. Мирна, отворена дискусија такође може оставити трајан утисак о праведности на растанку и преосталим запосленима.
$config[code] not foundРазлози
Постоје бројни разлози због којих може постати неопходно раскинути радног односа. Може постојати стални образац лошег квалитета или непотпуне радне навике. Запослени мора бити укинут због крађе или неправилног дисконтовања робе. Запослени који проузрокује поремећај са другим члановима особља можда ће морати да буде укинут. Одбијање да се поштују инструкције, фалсификовање квалификација, или стални изостанци са посла и кашњење такође се могу сматрати прекршајима који су довољно озбиљни за престанак.
Тацт
Када је могуће, треба користити основни етикет разговора лицем у лице. У доба електронске поште и текстуалних порука, и даље се сматра неприкладним и непристојним да се прекине и запослени путем текстуалне поруке или е-поште. Чак је и телефонски позив мање пожељан него састанак лицем у лице. Постоје неке екстремне околности које могу оправдати писмо, е-пошту или друга средства комуникације ако је запослени потенцијално насилан или затворен. Избегавајте подизање гласа или сарказам; ове акције имају тенденцију да изазову одбрану људи.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЈасноћа
Изравно наведите своје забринутости и разлоге за раскид. Немојте уопштавати или користити нејасне изјаве о томе како ствари „једноставно нису функционисале“. Будите конкретни о томе шта су прекршаји и како они негативно утичу на компанију и друге чланове особља. Поновите претходне могућности које су дате да би се исправила ситуација и специфичности онога што се није поправило након ових прилика.
Дисцуссион
Дискусија о томе шта се може очекивати у вези са коначним питањима може помоћи да се запосленик који се заврши осети мање одвојеним и љутим.На примјер, запосленик се може запитати о статусу доспјеле плаће, једнаким повратима или накнадама, службеним возилима и "кућним" питањима као што су враћање кључева зграде. Обраћање сваком релевантном детаљу ће показати да сте размишљали кроз процес и избегавали да постављате одговорност на растанак. Такође је добра идеја да се разговара о томе које ставке се могу прослиједити као неповољне у референтној провјери од стране будућих послодаваца отказаног запосленика.
Преостало особље
Сузбијање трачева и неспоразума у преосталом особљу може се постићи директним адресирањем потребе за укидањем одређеног запосленика. Избегавајте личну личност и лична мишљења наводећи специфичне прекршаје, негативан утицај на компанију и особље и политику приручника која описује зашто је прекршај био основ за раскид.
