Већина савремених филозофија менаџмента наглашава предности рада у тиму. В. Едвардс Деминг, ко-креатор укупног управљања квалитетом, вјеровао је у тимске процесе за готово сваку радну активност. Два популарна јапанска производна система и алати, "каизен" - инкрементално побољшање - и "андонс" - тимска помоћ, наглашавају улогу тимова и квалитетних производа. Рад у тимовима је очигледно важан, тако да се од менаџера очекује да нађу времена да их граде и негују. На срећу, чак и ако сте заузети менаџер, заиста постоје брзе и једноставне активности за изградњу тима.
$config[code] not foundМенаџери и Теам Буилдинг
Као менаџер, проналажење начина да се људи који раде за вас и њихово уобличавање у кохезиван тим има смисла. Прво, изградња тима може побољшати комуникацију и подићи морал и мотивацију међу запосленима. С друге стране, добре активности на изградњи тима служе као ефективни ледоломци међу колегама запосленима, а истовремено воде ка побољшању продуктивности. У теам буилдингу, постоји много различитих активности које су и менаџерима брзе и једноставне, укључујући вјежбе комуникације и вјежбе рјешавања проблема.
Цоин Лого Екерцисе
Једна комуникацијска активност за изградњу тима која траје само пет до десет минута је вјежба логотипа новчића. Нека чланови тима преузму све промене из својих џепова и креирају свој лични лого користећи кованице испред њих у само једном минуту. Учесници вјежби логотипа кованица могу такођер дијелити кованице међу собом и користити друге материјале као што су оловке и папир који посједују. Када се створе особни логотипи, учесници тима објашњавају шта логотипи говоре о њима.
Видео дана
Довео сам вам Саплинг. Доносио сам вам СаплингЦлассифицатион Гаме Екерцисе
Вјежба игре класификације је ледоломац комуникација који траје само 10 до 15 минута. Пре него што почне класификација, менаџери треба да објасне својим тимовима шта "пигеонхолинг" или унхелпалли класификацију људи значи, а затим подијелити своје тимове у мале групе. Учесници у свакој појединачној класификационој групи треба да се упознају са својим колегама из групе, откривајући ствари као што су жеље и неслагања. Након увођења класификационе игре, менаџери онда питају све чланове тима како би класификовали тим, али користећи само неприсутне, не-негативне, недискриминаторне или не-судске изразе.
Снеак-а- Пеек Гаме
Игра прича-а-пеек је вјежба за рјешавање проблема која захтијева само 10 минута, а неке дјечје блокове. Узимајући грађевинске елементе, менаџер тима ствара малу скулптуру, а истовремено је скрива од тима. Након поделе тима у групе, менаџер дозвољава једном члану из сваке групе да погледа скулптуру грађевног блока 10 секунди. Чланови тима виде скулптуру да се врате у своје групе и имају 25 секунди да кажу својим колегама како да је поново створе.
Коришћење вежби за изградњу тима
Већина вежби за изградњу тима има логичну прогресију и менаџери их такође треба да користе у логичком низу. Другим речима, да би се изградио ефикасан тим, менаџер би требало да прво размотри препреке у комуникацији, а затим да изгради тимове кроз решавање проблема. Једном када су вештине комуникације и решавања проблема у тиму побољшане, менаџер може да истражи активности планирања и изградње поверења. Иако су многе активности изградње тима кратке у трајању, њихова ефикасност и утицај могу трајати много дуже.
