Највредније власништво власника малих предузећа је дискреционо вријеме управљања. Какве то везе има са управљањем ланцем снабдевања у малим предузећима? Пуно.
У свом раду са власницима малих предузећа, често учим да је време и пажња у питању не уложено у продају производа. Време је не инвестирали у наставнике. И време је не у стратешко планирање.
$config[code] not foundПревише времена власника предузећа троши управљачки добављачи. Рјешавање сложености у пословном ланцу снабдијевања.
Мој савет је да смањите или ограничите укупан број добављача које менаџери морају да управљају. Велики бизниси се крећу у том правцу. Мала предузећа треба да узму у обзир.
Шта можете научити из великих пословних примјера
Велики бизниси нуде примјере учења за управљање малим пословним ланцима. И посебно о консолидацији добављача.
Иницијативе компанија као што су Форд, Хардее'с и други, током година су настојале да побољшају оперативне марже смањењем броја добављача.
Размотримо примјер ресторана Хардее'с. Анди Пуздер, који је преузео дужност директора Хардееа, видио је да има комплексан посао који је потребно поједноставити.
У то време је приметио да је "Хардееев мени од 50 ставки … био неред сложености … и да је све то било складиште ланца снабдевања."
Пуздер је успео да смањи понуду ресторана у ресторану Хардее. У том процесу, Хардее је стекао ефикасност и побољшао оперативне приходе.
Форд Мотор Цомпани је имао сличан проблем са снабдевањем. Форд је познат по томе што је повећао ефикасност кроз производну линију. Имали су преко 100 година искуства. (Погледајте слику Фордове линије за склапање из 1913, горе).
$config[code] not foundАли изазов се променио током година како је компанија расла. Вол Стрит новине да је Форд тражио уштеде тако што је обновио свој систем снабдевања. Произвођач аутомобила је желио смањити својих 2.500 добављача на 1.000. То је било 2005. године.
Фордов изазов није био у промени броја добављача. Прави изазов за Форд био је промена корпоративне културе одељења набавке: премлаћивање добављача по цени.
Али Форд је одлучио да тражи ефикасност тако што ће управљати мањим бројем произвођача.
Моја студија случаја у менаџменту пословног ланца снабдевања
Пре неколико година сам покушао исто у јавном сектору.
Није успело. Ево моје студије случаја.
Једном сам имао задатак да добијем већу ефикасност из ланца снабдевања одељења током обиласка дужности у влади. Али направио сам грешку. Нисам питао: "Ко су носиоци у овој одлуци?"
Почео сам тако што сам прегледао продавце овог одељења од 400 милиона долара. Имао је преко 11.000 добављача.
Прво је дошао једноставан задатак МБА 101. Рекао сам особљу да извештава о броју продаваца који су обавили највећи део посла са нама - рецимо 80-90% од волумена долара.
Нико не шокира и страхује, осим моје, сазнали смо да је 900 продаваца урадило 90% посла са мојом владином агенцијом.
Обратио сам се особљу. "Мислите," каже ја, "морамо да управљамо са више од 10.000 продаваца да испоручимо 10% наших наруџбеница?"
Брада ми је избацила самодопадном невјерицом. Направио сам још једну скупу МБА опсервацију.
"Да. Значи? ”, Одговорило је особље унисоно.
Одатле, мој самозадовољни МБА став ће ускоро испунити политичке реалности.
Снажно сам предложио да треба тражити консолидацију продаваца. Замолио сам их да размотре начине да смање број трансакција и папира.
Тим је скочио на њега.
За неколико сати позиви су стигли. Не, не од незадовољних продаваца. Позиви су долазили од локалних изабраних званичника који су представљали незадовољне продавце.
Нико није био срећан што ће њихове посуде за рижу бити сломљене.
Чињеница да је све ово трајало мање од једног дана ме је упозорило да канали који се враћају раде брзином светлости.
Добављачима (и политичарима) је помагала и подстицала војска бирократа који су гурали сав тај папир. Политичари су тражили ефикасну владу све док су добављачи у њој неко други је дистрикт.
Нико није желео промену.
Нисам имао шансе да побољшам ланац снабдевања. Нити су то чинили порези грађана.
Ово је била моја прва груба лекција у "вишеструким тачкама одговорности". У влади, наравно, државни службеник одговара свом шефу. Али, он или она такође морају бити свесни других политичара, штампе, јавности, синдиката, лобиста и колега који се хватају за његов буџет.
Борба за управљање ланцем снабдевања није била вредна политичког капитала неопходног за победу.
Моја научена лекција, брзо сам прешла на друге битке где сам имала пола шансе.
Лекција за управљање ланцем снабдевања за мала предузећа
Власник малог бизниса ће имати више контроле над раскидом уговора него ја. Мала предузећа се могу брже кретати.
Не дозволите да вас моја студија случаја у влади одврати од побољшања управљања малим предузећима.
Потражите начине да поједноставите добављаче. Консолидација смањује комплексност. Смањује време које морате потрошити. И ослобађа вас да радите на великој слици.
Али док покушавате да контролишете своје време и време вашег особља, размислите о спољним утицајима. Лидери заједнице. Рођаци запослених. Франшизери. Заједнички пријатељи. Локални званичници.
Можда имају више моћи него што мислите.
Да, понекад, управљање ланцем снабдевања малим бизнисом је више од уговора.
Имаге: публиц домаин
8 Цомментс ▼
